Rien n'est impossible
Xavier : DG Situations de crise et retournement
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Profil mis à jour le : 29/05/2019

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Note Globale    

Forte expérience internationale (Asie, Europe de l’Est) et dans l'industrie, j'ai procédé à de nombreux retournements et géré des situations de crise.

Je suis joignable par WhatsApp au +852 5920 6278 (Hong Kong)

Xavier

59 ans

Lyon

DG Situations de crise et retournement Xavier

Expériences professionnelles

 

CISEA Limited
Fondateur et CEO

Avr 2016 - aujourd'hui

– Réseau de managers de transition français, spécialisés dans les entreprises françaises en Asie
Principales missions :
Groupe Art de Vivre (Family office de Mr. de Villepin) mission depuis 08-2018 Hong Kong
COO Groupe www.artdevivre-group.com
Crise de liquidités et levée de fonds, réorganisation de la structure juridique du groupe, fermeture des activités non rentables. Renégociation des accords de franchises
ARC International CFO Asie Pacifique www.arc-intl.com/eng 09-2017 à 07-2018 Nankin
Crise de liquidité et refinancement de la dette. Mise en place d’un back office Asie Pacifique. Restructuration des filiales
ABACARE Limited Conseiller du CEO www.abacare.com 05-2017 à 08-2017 Hong Kong
Gestion de crises
Groupe Christian Bernard COO APAC (fabrique de bijoux) 09-2016 à 04-2017 Hong Kong / HCMC
Groupe placé en redressement judiciaire en France.
Redressement de l’activité industrielle au Vietnam et liquidation de la filiale à Hong Kong
Super Silicones Group CFO www.super-silicone.com 06-2016 à 01-2017 Hong Kong
Organisation du groupe (ERP, gestion de la trésorerie, optimisation fiscale et back office)
Alliance Optics Group Conseiller du CEO www.alliance-optics.com 04-2016 à 09-2016 Hong Kong
Diverses sociétés françaises missions auprès de Boards Depuis 01-2017 Hong Kong / Paris
Recrutements de membres de Boards
Etudes spéciales lors d’opérations d’acquisition


Groupe Franke
CEO ad Intérim

Mars 2013 - Avr 2016

Franke Inde CEO de transition www.franke.com 04-2015 à 04-2016 Pune (Inde)
04/2015 à 04/2016 - CEO ad Intérim Franke Inde - 30mio$ - 350 employés - 3 usines
Challenges : retournement et redéveloppement après le départ des CEO, CFO, DRH et directeur commercial ; situation de quasiinsolvabilité ; 15 mois de stocks ; conflits à résoudre.

Principaux résultats court terme (2 1ers mois) :
✓ Gestion de cash :
o Renégociation immédiate avec les fournisseurs (crédit de 15 à 60 jours)
o Financements locaux
✓ Consommation des matières 1eres et des en-cours (0 achat pendant 45 jours)
✓ Suppression des heures supplémentaires et du travail temporaire
✓ Remotivation de tous les intervenants, internes et externes
Principaux résultats pour un développement pérenne :
✓ Organisation
o Recrutement et intégration des CFO, DRH et chefs des ventes en régions
o Plan de motivation et communication : ambition, vision et projets à 3 ans, et comment y arriver.
o Mise en place des valeurs du Groupe o Standardisation des composants
o Amélioration de la productivité et de la qualité dans les 3 usines, négociation et accords avec les syndicats, mise en place des KPIs, 60% de réduction des SKU.
✓ Développement commercial et satisfaction clients : augmentation de 10% des ventes malgré un arrêt de 30% de ventes à pertes
o Lancement d’une marque de luxe (pour les projets)
o Nouveaux canaux : OEM, prescripteurs, démarrage de l’e-commerce
o Lancements de produits très innovants et arrêt de vieux produits o Amélioration des Centres de Service et du traitement des appels
✓ Retournement
o Mise en place d’une méthode de pricing (3 points de marge)
o Logistique : meilleur service, réduction de 15% des coûts, et de 40% des stocks
o Nettoyage complet de l’organisation, avec des write-offs et frais de restructurations importants. Hormis cela, la société a obtenu des résultats positifs pour le 1ere fois depuis sa création en 2009
Compliance et contrôle interne : « 0 tolérance »
✓ Négociations et médiations avec les autorités locales et régionales, avec tous les partenaires
✓ Formation interne pour tous les salariés (avec mises en situation)
✓ Redéfinition de la ségrégation des taches

Franke APAC CFO 03-2013 à 04-2015 Hong Kong
1 500 employés - 5 BUs - 14 sociétés et usines (Chine, Inde, Japon, Singapour, Thaïlande, Australie, UAE, Philippines et Vietnam)
Principaux résultats :
✓ Retournement de 2 BUs, amélioration des 3 autres / réduction du BFR de 22 jours
✓ Mise en place d’un Centre de Services Partagés (Chine + Asie du Sud Est), et d’un cash pooling
✓ Optimisation des structures juridiques et de la fiscalité en Chine et en Asie

XC Consulting Directeur Général 05-12 à 02-2013 Lyon / Hong Kong
Mise en place d’un bureau de sourcing à Hong Kong


Saint-Gobain
COO

Sep 2009 - Mars 2012

Leader mondial des matériaux de constructions - 40md€ - 200 000 employés
SG Distribution COO – Europe Centrale 09-2009 à 03-2012 Prague
470m°€ - 2,500 employés

Principaux résultats :
✓ Retournement de la BU, dont fermeture de 60 magasins à perte
✓ Supply chain:
o Création d’un hub logistique régional (-15% de coûts et -25% de stocks)
o Organisation des achats et accords fournisseurs (+2% de remises annuelles)
✓ Acquisition et intégration d’une société en Pologne (3 marques, 70 magasins)

SG CEI CFO Délégation 09-2007 à 08-2009 Moscou
310m°€ - 3,500 employés

Principaux résultats :
✓ Mise en place du 1er cash pooling en Russie (5m°€ économies lors de la dévaluation)
✓ Centralisation de la fonction Achat
✓ Mise en place des IFRS
Siège du groupe Senior Audit Manager 09-2006 to 08-2007 Paris
SG Vetrotex CFO/COO APAC 05-2002 to 08-2006 Shanghai
200m°€ - 1 500 employés dans 6 pays

Principaux résultats :
✓ Retournement de la BU
✓ Intégration de 2 sociétés japonaises
✓ Chef de projet pour une nouvelle usine en Chine (investissement de 50m°$)
✓ Mise en place de SAP dans toutes les filiales


XC Consulting - Lyon (69000)
Directeur Général

Oct 2001 - Avr 2002

✓ Etude de marché pour un groupe japonais et création de 16 filiales en Europe


EXEL France - Lyon (69000)
Directeur financier

Fév 2001 - Juil 2001

180m°€ - 800 employés
✓ Mise en place d’un Centre de Services Partagés


Groupe SEB - Lyon (69000)
Chef de projet

Août 1999 - Jan 2001

Leader mondial du petit électroménager
Siège du groupe Chef de projet 08-1999 à 01-2001
✓ Définition, réalisation et mise en place d’un système de planification à 2 ans

SEB APAC CFO APAC/COO Chine du Sud 04-1994 à 07-1999
Challenge : passer de 0 à 150m°€ en 5 ans
Principaux résultats :
✓ Création, mise en place et management de filiales en Chine, Corée, Indonésie, Australie, Nlle-Zélande, Taiwan, Thaïlande, Singapour et Vietnam
✓ Intégration d’une JV en Chine, filialisation et restructuration
✓ Mise en place et management du bureau de sourcing du Groupe
✓ Mise en place et management des activités commerciales pour le Sud de la Chine


Valeo - démarreurs - Lyon (69000)
Contrôleur financier

Jan 1993 - Déc 1994

.


COMAP (Groupe Legris) - Lyon (69000)
Directeur financier

Jan 1992 - Jan 1993

.


Chaffoteaux & Maury - St-brieuc (22000)
Contrôleur de gestion groupe

Jan 1990 - Jan 1992

.


Michelin - Paris (75000)
Chef comptable / Controller / Credit Manager

Jan 1984 - Jan 1990

Allemagne


FFP - Paris (75000)
Comptable et auditeur

Jan 1981 - Déc 1983

(audit)


Renault Nation - Paris (75000)
Directeur général

Jan 1978 - Déc 1980

(entreprise familiale)


Formation

 

1978     DECS

1996     INSEAD; Groupe - Programme de management; SEB

2015     IMD - Programme de management Groupe Franke

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Chinois : Connaissances de base

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Bon niveau

Russe : Notions