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Kim : Secretaire general/Daf/DG
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Profil mis à jour le : 03/04/2019
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Note Globale    

Des missions avec possibilite de cdi

Kim

44 ans

Cannes

Secretaire general/Daf/DG Kim

Expériences professionnelles

 

ALGHASSAN MOTORS FRANCE - Cannes (6400)
Directeur Général Finnces

Juil 2014 - Avr 2019

Concession Automobile Aston Martin - Lamborghini - Ferrari (40 staff - 2014 : CA = 1.6MEUR, 2015 : 36MEUR ; 2016 : 40 MEUR C.A) 4 sites.

Direction Générale :

  • Création entité et développement du Groupe (de 1 site mono marque à 4 sites multimarques)
  • Relations avec les Constructeurs : commercial, objectifs, marges arrières
  • Développement du Business : ventes, atelier, marketing retail ou professionnels, autres
  • Création et développement du Groupe: locaux showroom, atelier, VN/VO/ DV etc.
  • Acquisition de Ferrari (08/14) : due diligences, évaluation, négociations, intégration au Groupe
  • Démarrage des services front et back: recrutement, IT, juridique
  • Commercial Leader: étroite collaboration avec les vendeurs VN/VO des objectifs, commissionnement
  • Levée de fonds banque (17MEUR en 3 ans)
  • Recherche d’investisseurs : MBO et passation prévue pour 01/2018

Finance :

  • Mise en place de la DAF (5pers.) / IT (4p.)/ RH/ Juridique
  • Recrutement, Production et revue de la comptabilité (4) jusqu'aux états financiers/liasse fiscale
  • Coordination et production des coûts et indicateurs de performance.
  • Tax reports et« Transfer Pricing agreements »
  • Suivi de projets : négociation constructeurs pour nouveau showroom et atelier capex de 3MEUR
  • Suivi de chantiers
  • Relation avec les tiers : auditeurs, avocats, banques, administrations
  • Reporting aupres des Contructeurs
  • Contrôle de gestion: cash-flow, ROI, tableaux de bord mensuels, budgets, forecasts
  • Reporting et Relation avec la maison mère : l'actionnaire et retraitements en IFRS
  • Etablissement des documents et tenue des CA, AG, AGE etc.

STHCR
Directeur Administratif et Financier &des Ressources Humaines

Nov 2011 - Juin 2014

Loisirs (Ile de la Réunion CA : 50MEUR) - 65 personnes – 48ème à la 33ème place national en 1 an – Meilleure croissance sur 200 casinos avec +20% CA et Résultat Net. Membre du Comité de Direction

Fonctions opérationnelles & commerciales :

  • Restructuration, « reengineering » de la société et optimisation des services de l’administration à l’opérationnel
  • Leader Commercial: marketing, promotion, relations avec les organes gouvernementaux (mairie, commune, Etat), opportunités d’acquisitions/fusions, développement de la marque et de son rayonnement, Relation Client.
  • Responsable frais généraux
  • Directeur Général Adjoint de la Région Océan Indien.
  • En charge du juridique, des ressources humaines, membre du comité de Direction et stratégie.
  • Directeur IT.
  • Revente Société ainsi que la branche non consolidée « Real Estate & Services Africa » .

Finance :

  • Réorganisation de la D.A.F (3) : recrutement, formation, Mise en place de SAGE, personnel.
  • Review de la comptabilité: Bilan et Compte de résultat à la liasse fiscale et états financiers (plaquette) pour les Conseil d’Administration et Assemblée des actionnaires.
  • Optimisation du BFR et de la Trésorerie : cash driven
  • Supervision et management des frais généraux et« CAPEX » fixes et variables.
  • En charge des relations avec les Tiers : Banque , CAC, auditeur, Taxes etc.

DIALOGIC / VERAZ NETWORKS SARL
Directeur Financier E.M.E.A

Juin 2008 - Août 2011

(Fusion 2010) : Télécommunications & High Tech, côté au NASDAQ, 130 M$ Revenue, Multi sites consolidés, leader de la compression et VoIP. - 30 M$ C.A, 350 personnes, finance 10-12personnes, US Gaap/IFRS.

Management / Operations :

  • Responsable délégué de l’entité française.
  • Présentation et revue des résultats financiers et orientation stratégique de la zone en relation avec les Ventes à la société Mère et pour les besoins du NASDAQ « guidances ».
  • Gestion et contribution sur contrats et conditions d’import/export.
  • Management de l’équipe finance E.M.E.A
  • Responsable des relations avec les tiers (banques, CAC, avocats etc.)
  • En charge des opportunités de Fusions/acquisitions / Joint-venture
  • Management du CSP Edition des « X K forms » pour NYSE.
  • Préparation de la vente /fusion avec Dialogic.

Finance :

  • P&L et Bilan: production et revue des écritures comptables, post clôture, consolidation, provisions mensuelles, clôtures mensuelles, trimestrielle (BALO, cash, endettement, stock), comparaison avec les objectifs, inter compagnies, analyses des écarts et alertes et édition du package mensuel et trimestriel du reportingstatutaires et US Gaap.
  • Revue du « revenue management », des engagements, de la trésorerie, Taxes, et des impacts de change.
  • Construction et validation des budgets et forecasts de la zone.
  • Relations avec les tiers : banques, auditeurs, ainsi qu'en interne avec les différents départements tels que le marketing, qualité, stock et revue des Kpi's. Attention particulière à ce que les objectifs des budgets initiaux soient respectés.
  • Revue et rédaction des normes de compliance, SOX et best practices.
  • Formation des équipes et sensibilisation à la finance.
  • En charge des améliorations de l'IT system, des procédures, des inter-compagnies et logistique (INCOTERMS 2000) avec la filiale de production en Israël.
  • Clients : Optimisation, Revue et suivi des contrats et appels d'offres etc.
  • Audits opérationnels: profitabilité des opérations marketings, efficacité et orientation stratégique.
  • Développement de la région et études sur le haut du bilan : fusions/acquisitions potentielles.

Redcats UK Ltd
D.A.F Filiale

Mai 2005 - Déc 2007

PR Group, Produits de mode et Vente par correspondance, CA > 250 MGBP, consolidation multi sites.

Membre du Comité de pilotage et de Direction: (2 personnesenOpérations, 6 personnes en finance – services partagés): Daxon UK, CA de 80MEUR, UK, French & IFRS Gaap.

  • Comité de Direction : Mise en place de la stratégie, positionnement de la marque et développement de l’activité (Plan à Moyen Terme de 3 ans) en relation avec la maison mère en France.
  • Définition de la stratégieà court terme (1 an) et planificationbudgétaire et formulation des actions auprès des équipes.
  • Livraison des objectifs en impliquant fortement les équipes et en les motivant toujours avec pour objectif la satisfaction client
  • Contrôle budgétaire et analytique: Planificationbudgétaire (2 fois par an) et révisionsbudgétaires (7 fois par an), objectifs et maîtrise de l’endettement net financier et du free cash-flow.
  • Production des éléments comptables statutaires UK Gaap, retraitements et consolidation comptable et de gestion pour la maison mère en France.
  • P&L et Bilan: clôtures et revue des états financiers.
  • Relations avec les tiers
  • Revue et rédaction des normes de compliance et best practices.
  • Manager le CSP.
  • Formation des équipes et sensibilisation à la finance.
  • Audits

GENERAL ELECTRIC : GE Factofrance
Financial Planning &Analysis Manager

Jan 2003 - Avr 2005

Société d’affacturage France, 700 personnes, CA > 14Mds d'EUR, 10 sociétés consolidées.

Budgets et(re)forecasts production, KPis, Contrôle Financier

  • FP & A Manager:Consolidation (gestion et comptable), production et présentation des budgets annuels par société et consolidées. Suivi des clôtures mensuelles et analyses des écarts, des Kpi’s et recommandations auprès de la Direction Générale. Présentation des indicateurs de sous ou sur performance avec mise en exergue des ratios deliquidités et de fonds propres: R.O.E, R.O.I.Présentation du haut du bilan avec l’encours, l’endettement net financier, baddebt, évolution des fonds propres.
  • Production et présentation des rapports mensuels internes et de reporting auprès de la maison mère GE.
  • Sensibilisation au Risk Management.
  • Front Office ManagerAdjoint : opérations quotidiennes du cash pool management, réconciliations banques, front/back office sur les devises étrangères, rapports sur l'endettement intra groupe, rapports to NYSBD et Bâle II: actuels Vs budget/procédures
  • Management de Projets IT Finance : Oracle, oracle discoverer et rédaction (Société + Essbase) implémentations.

DELOITTE & TOUCHE
Responsable de mission senior

Oct 1999 - Déc 2002

France : Département M.N.C (CA> 100M€)

Pendant 2 années (etun jump), mon rôle s'est vu enrichi de :

  • Missions d'audit deprocédures (intérim), supervision et formation d'équipes, préparation des lettres de missions et audit de commissariat aux comptes (durée moyenne des missions 2-3 semaines) : clients Bouygues, Vivendi, Eiffage, PPR, FNAC etc.
  • Audit de comptes consolides tels que Lafarge Ciments, Nouvelles Frontières, Club Med.
  • Accompagnement comptables lors des clôtures annuelles ou définition de contrôles de procédures et/ou élaboration d'un contrôle de gestion pour Vivendi, Bouygues, etc.
  • Préparation des comptes UK aux French GAAP pour PPR (Guilbert).
  • Senior Expériences en Due Diligences : Mise en place d'un système de trésorerie, procédure de fraude, Introductions en bourse, missions d'audit de fusions et acquisitions, travail de haut de bilan.

Formation

 

1999     FRANCE - IAE Nancy - MBA C.A.A.E:Finance

1998     FRANCE - Ingénieur des Mines; Baccalauréat C

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle