"Simplicity is the Ultimate Sophistication" Leonardo Da Vinci
Damien : Direction Générale en Europe
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Profil mis à jour le : 10/01/2019

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Note Globale    

Manager de transition, spécialisé en direction générale et excellence opérationnelle de filiale industrielle, direction opérationnelle ou conseiller, je suis ouvert et disponible pour toute mission pertinente en Europe.

J’ai une expérience significative et des résultats publiques notamment de direction générale avec toutes les fonctions d’une filiale industrielle internationale, de direction des opérations et une expertise et une passion pour l’Excellence Opérationnelle que vous comprendrez rapidement via mon CV 1-page ci-joint qui ne demande qu’à être expliqué et challengé. Je suis bilingue Anglais rendant compte à des patrons et travaillant pour des clients anglo-saxons et étrangers depuis 16 ans.

Fort de méthodes de travail éprouvées et de 25 ans d’expérience opérationnelle, je comprends le contexte et les enjeux, puis résous les « problèmes faciles » suite à une première phase d'écoute afin d’obtenir confiance et adhésion et identifie (audit) puis mets en place des solutions développées en équipe. Je rends compte au client tout au long de la mission.

Damien

51 ans

Bordeaux

Direction Générale en Europe Damien

Certification

 

2012 : Six Sigma

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
MANAGER DE TRANSITION

Jan 2016 - aujourd'hui

(Direction Générale / Excellence Opérationnelle)

- Missions de 3 à 9 mois dans différents secteurs, Royaume-Uni, France, Roumanie Ex. 2018 Projet d’amélioration de la performance industrielle (productivité & service-client) (audit, indicateurs, approche processus, évènement Kaizen® (VSM), re-paramétrage ERP (SAP), développement d’un pilotage digital, Kanban et cellules de fabrication) (6 mois, Roumanie, X-PM)

- Prochaine mission : Business Advisor / CI Coach (12 mois, Allemagne, XXX Management de Transition)


SURVITEC - Bordeaux (33300)
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE FILIALE

Jan 2012 - Déc 2015

EQUIPEMENT (NAVAL) / Groupe Britannique 2,000 pers

Direction de Survitec France (CA 20 M€, 130 pers.), rends compte au « Board of Directors » : fabrication en France, conception et ventes dans le monde d’équipements de survie en mer et services aux chantiers navals, marines, compagnies maritimes & pétrolières et 200 distributeurs

Challenge

- Intégrer Survitec France (ex. Zodiac® Marine & Pool), un concurrent acquis par le groupe ; aligner la gestion du réseau mondial de distribution

- Développer les ventes, développement d’une nouvelle gamme de type « affaires » et la rentabilité suivant un plan à 3 ans

- Rapatrier du CA de maintenance dans le réseau de distribution du groupe ou via des acquisitions ou joint-ventures

Résultats / Actions

- Progression du Chiffres d’Affaire de +37% & de l’ENE de +2500% après 3 exercices fiscaux

- Mise en place du nouvel ERP (Navision) en tant que filiale pilote pour le groupe (10/2012)

- Marketing : « Voice-Of-the-Customer » et redéfinition du Business Model, refonte de l’offre et du tarif, business plans (UK, Afrique)

- Ventes : prévisions de ventes, visites clients et distributeurs, prise (ou aide à la) de commandes ex. Marine Nationale, Norled (Norvège), Remontowa (Pologne), OST (Canada), Achaios (Grèce), CalMac (UK), Nobiskrug (Allemagne), Singapour, Lindaline (Estonie), VCU (Pays-Bas)

- Développement et certification de produits (4 essais en mer en Norvège) : MES Super-Slide, Arctic Raft, Russian Rivers ; refonte des manuels

- Amélioration continue : service-client (OTD 80%, Lead-Time 15 à 5 jours) ; Time-to-Market (3 à 1 an) ; BFR (rotation stock 3 à 5, DSO)

- Participation au montage puis co-management d’une joint-venture à Marseille ; Préparation d’une autre joint-venture avec le lobby de la pêche


TLD - Niort (79000)
CHIEF OPERATING OFFICER

Jan 2010 - Déc 2011

VÉHICULES DE PISTE (AVIATION) / Groupe Français 1,000 personnes

Direction d'une « business unit » industrielle (CA 30 M€, 100 personnes) ; Membre du COMEX du groupe

- Gestion d'après la crise pour atteindre un record de CA ; Aide à la négociation (KLM, Moscou) ; Accord de garantie avec les OEM Chinois


KENNAMETAL - Bordeaux (33300)
DIRECTEUR USINE

Jan 2005 - Déc 2009

OUTILS (AUTOMOBILE) / Groupe Américain 14,000 personnes

Direction d'un site industriel / « business unit » (CA 12 M$, 60 personnes), rends compte au directeur en Allemagne

- Progression de l'ENE de 6% à 19% après 20 projets Lean / Kaizen® en Europe (ventes, gamme, OTD / Lead-Time, DPMO, OEE, TPM)


VANTICO (CIBA) - Carcassonne (11000)
DIRECTEUR USINE

Jan 2002 - Jan 2005

PLASTURGIE (AUTOMOBILE) / Groupe Anglo-Suisse 2,800 pers.

Direction d'un site industriel chimique classé (ICPE) / « business unit » (CA 10 M€, 50 personnes), rends compte au directeur aux USA

- Progression de l'EBE de 0% à 10% ; ISO 9001 V2000 ; Développement du parc machine et réduction des émissions COV


SAINT-GOBAIN - Bordeaux (33300)
CHEF D'ATELIER

Jan 1994 - Déc 2001

(Belgique)

Groupe Français 170,000 personnes

SEKURIT BENELUX (Belgique) / VITRAGE (AUTOMOBILE) : pare-brise (280 personnes) ; Sekurit Production System (Lean, Kaizen®, TPM) SIVAQ (Bordeaux) / VITRAGE (BATIMENT) : « Meilleur Ingénieur de l’année 1999 » de Saint-Gobain Vitrage (CEO J. Aschenbroich)


LÉGION ÉTRANGÈRE
SOUS-LIEUTENANT, CHEF DE SECTION

Jan 1992 - Déc 1993

(40 légionnaires)


Formation

 

2013     Personal MBA

2012     The Pyzdek Institute (USA) - Lean Six Sigma® Black Belt, accréditée IASSC

1992     Polytech® Montpellier - Diplôme d'Ingénieur « sciences et technologies des matériaux »

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle