Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
François : DIRECTEUR GENERAL / DIRECTEUR DES OPERATIONS
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Profil mis à jour le : 01/08/2019

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Note Globale    

Expertise: Repositionnement stratégique – Amélioration des performances – Dynamisation d’activités

Secteurs d'activité: Chimie, Parachimie, Plasturgie, Industrie de Process et de Transformation

 Environnement: Marchés BtoB, BtoBtoC – Environnement International

 

En tant que Directeur Général, je dirige depuis 12 ans des entreprises industrielles dans des contextes de conduite du changement forts, que ce soit pour du redressement, de la dynamisation d’activité ou dernièrement pour la structuration d’une activité en hyper-croissance. J’ai auparavant exercé divers postes très opérationnels de Responsable Technique, Responsable production et Directeur d’Usine.

Depuis 2006, j’ai ainsi successivement dirigé avec succès :

- la filiale d’un groupe du second œuvre du bâtiment, fortement déficitaire pour la ramener à l’équilibre et lui donner de nouvelles perspectives de développement.

-       la filiale d’un groupe étranger du secteur des peintures et vernis pour redynamiser l’activité.

-        une PME de la plasturgie œuvrant dans l’aménagement extérieur pour accompagner les actionnaires familiaux dans la structuration, la mise sous contrôle et le développement d’une activité en hyper-croissance.

Je mets aujourd'hui toute mon expérience en conduite du changement au service des PME, PMI ou Fililale de groupe du secteur industriel dans le déploiement de leurs projets stratégiques ainsi que dans leur programme d'amélioration des performances.

François

52 ans

Millery

DIRECTEUR GENERAL / DIRECTEUR DES OPERATIONS François

Expériences professionnelles

 

TMP CONVERT JOUPLAST
DIRECTEUR GENERAL

Jan 2017 - Déc 2018

CA : 34M€, Effectif : 120 – Plasturgie

Contexte : Dans un contexte d'hypercroissance, accompagner les actionnaires familiaux dans la structuration, le pilotage et le développement de l'entreprise. En préparer une cession à terme.

Enjeux stratégiques :

- Maîtriser la croissance et ne plus la subir

- Connaître les performances de chaque activité, Sous-traitance Industrielle et Produits Propres

- Renforcer l'image de marque, le développement et l'innovation de la gamme Produits Propres - Soutenir le développement, tant au niveau commercial qu'industriel

Décisions et actions :

- Réaliser une analyse stratégique et la présenter aux actionnaires

- Créer des BU séparées, Sous-traitance industrielle et Produits Propres

- Réorganiser l'entreprise pour la dynamiser en matière de développement et de marketing

- Mettre en place un plan d'action industriel de développement de capacité et d'amélioration continue

Résultats :

- Présentation aux actionnaires d'une stratégie à 3 ans 3 mois après la prise de fonction, intégrant une diversification de la gamme en France et le déploiement à l'international : Allemagne

- Recrutement d'un RAF et mise en place de comptes séparés par BU en 9 mois

- Création d'un pôle R&D et mise en place d'un processus de pilotage des développements en 1 an

- Structuration d'un pôle marketing et réalisation d'un plan marketing et communication en 1 an

- Croissance de +37% avec amélioration de l’EBEde 3 points

- Mise en place PIC et PDP


CIN Group
DIRECTEUR GENERAL - CIN CELLIOSE

Jan 2014 - Jan 2017

CIN CELLIOSE CA : 20M€, Effectif : 105 - Peintures et Vernis industriels - 3 sites en France

Contexte : 5 ans après son acquisition, dynamiser l'activité, en améliorer la profitabilité et faire de la filiale le centre d'excellence en Packaging Cosmétique pour le Groupe

Enjeux stratégiques :

- Recentrer l'entreprise sur ses segments stratégiques

- Accélérer le développement du business et de l'innovation

- Définir l'organisation adéquate pour assurer les objectifs de profitabilité à moyen et long termes

Décisions et actions :

- Réaliser une analyse stratégique avec le management pour établir un plan d'action à 3 ans

- Développer des programmes d'innovation : organisations professionnelles, pôles de compétitivité.

- Réorganiser et mettre en place un plan d'action industriel basé sur l'amélioration continue

Résultats :

- Arrêt la première année de l'activité GSB de 2M€ non profitable

- Développement du segment Packaging Cosmétique à l'export : +800k€ en Allemagne, Italie, Espagne

- Lancement de 3 projets innovants avec des partenaires industriels

- Amélioration du résultat net de -300k€ fin 2014 à +500k€ mi 2016


ONDULINE Groupe
DIRECTEUR GENERAL

Jan 2006 - Déc 2013

ACTIVITE PLASTIQUE

CA : 45 M€, Effectif :120 - Matériaux plastiques pour toiture et bardage - 2 sites : France, USA

Contexte :

Après une phase de redressement et de stabilisation, développement de l'activité plastique du groupe par croissance externe et interne

Enjeux stratégiques :

- Intégrer une activité aux USA après son acquisition par le Groupe

- Accélérer le développement et l'innovation en Europe

Décisions et actions :

- Aligner les P&L et déployer les procédures Groupe aux USA

- Diversifier le portefeuille clients aux USA

- Structurer le processus de Développement et d'innovation en l'interfaçant avec le Marketing

Résultats :

- Intégration de l'activité US en 4 mois : reporting, mise en place procédures groupe

- Développement de gammes B to B industrielle et agricole aux USA : +5% de CA en 2 ans

- Lancement d'une gamme agricole en Allemagne : CA : 250k€ en année 1

- Mise sur le marché de 3 nouveaux produits et solutions innovantes en Europe sur 2 ans - CA : 700k€


ONDULINE Groupe - Comines (59560)
DIRECTEUR FILIALE ONDUCLAIR

Jan 2006 - Déc 2011

CA : 22 M€, Effectif : 80 - Matériaux plastiques pour toiture et bardage - France

Contexte : Redressement d'une activité fortement déficitaire, Ebitda : -3M€, dans un contexte de reprise sous LMBO d'un groupe familial international

Enjeux stratégiques :

- Pérenniser l'activité, stratégique pour le Groupe

- Faire évoluer le business model pour un retour à l'équilibre

- Améliorer les coûts de production sur un marché très concurrentiel

Décisions et actions :

- Faire évoluer le business model pour assurer les ventes au travers des filiales du groupe

- Segmenter la gamme et adapter la politique commerciale

- Diversifier le sourcing des matières premières et redéfinir la politique d'achat

- Mettre en place un programme d'amélioration continue

Résultats :

- Retour à l'équilibre en 3 ans : +3M€ Ebitda

- Restructuration : -20% de masse salariale

- Réduction de 13% des références de la gamme

- Réduction en 3 ans de 10% des coûts matières

- Gain de 12% en productivité : Lean Manufacturing, amélioration continue

Résultats :

- Retour à l’équilibre en 3ans : +3M€ Ebitda

- Restructuration: -20% de masse salariale

- Réduction de 13% des références de la gamme

- Réduction en 3 ansde 10% des coûts matières

- Gain de 12% enproductivité : Lean Manufacturing, amélioration continue


SCHENECTADY INTERNATIONAL GROUP, Inc - Béthune (62400)
DIRECTEUR D'USINE

Jan 2000 - Jan 2006

CA: M$ 800, Effectif : 2300 –Chimie/ Seveso

- Chef Projet d'un programme de 15 M€ de réorganisation des productions européennes du groupe

- Externalisation des activités non stratégiques : énergie, traitement des eaux et gestion des déchets

- Mise en place Lean Manufacturing : +30% de productivité en 5 ans – Méthodes 5S, TPM, Kaizen

- Gestion Hygiène, Sécurité, Environnement sur site Seveso seuil haut


CRAY VALLEY - Groupe TOTAL - Drocourt (62320)
RESPONSABLE PRODUCTION ET INDUSTRIALISATION

Jan 1996 - Déc 2000

CA : 2200M€, Effectif : 4000 – Chimie/ Seveso

- Industrialisation d'une nouvelle gamme de 50 références : CA : 4M€

- Chef Projet d'un programme de 5.5 M€ de revamping d’une unité pétrochimique


CRAY VALLEY - Groupe TOTAL - Narbonne (11100)
RESPONSABLE PROCEDES, MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS

Jan 1993 - Jan 1996

CA : 2200M€, Effectif : 4000 – Chimie/ Seveso

- Amélioration des Procédés

- Chef Projet pour la mise en place d'un nouveau procédé innovant


Formation

 

2008     IESEG - CPA, Executive MBA

1992     ENSIACET - Diplôme d'Ingénieur en Génie des Procédés

1990     Université de Pau - Maîtrise Sciences et Techniques en Technologies de l'Environnement

Langues

 

Anglais : Bon niveau