Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Lionel : DG
1220 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 3 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 04/04/2019
Contacter Lionel  Ajouter aux favoris Publier un avis
Lionel

DG

 0 avis
Tours , Indre-et-Loire — 61ans

Note Globale    

Lionel

61 ans

Tours

DG Lionel

Expériences professionnelles

 

2 PL
DIRECTEUR GENERAL

Mars 2018 - aujourd'hui

14 M€ - 160 collaborateurs – Société de menuiseries industrielles Bretonne. 8 sites dont un de production.

. Réorganisation de l'entreprise. Commercial, Bureau d'études, Fabrication et suivi administratif.
. Mise en adéquation capacités / Charges.
. Déploiement d'un nouvel ERP. Mise en place d'un contrôle de gestion.
. Stratégie de mis en place de nouveaux produits et d'animation commerciale


PAPREC
DIRECTEUR GENERAL

Fév 2016 - Mars 2018

1200 M€ - 8800 collaborateurs - Recyclage
Activité Ferraille Métaux France
Pilotage des filiales France - 8 entités - CA de 38M€ - 140 collaborateurs.


. Restructuration et redressement des filiales déficitaires. Retour à l'équilibre en 24 mois
. Organisation des ventes de métaux et ferraille avec recherche de nouveaux partenaires.
. Mise en place d'un plan d'action pour « industrialiser » les sites de recyclge.
. Organisation et animation des équipes autour d'un pôle national.


LLG - St-brieuc (22000)
DIRECTEUR Activité recyclage

Jan 2012 - Fév 2016

Société de recyclage - 32M€ - 100 collaborateurs - Multi sites

. Restructuration et redressement de cette filiale RN -3 % en 2011/2012 RN + 2% en 2013/2014
. Réorganisation et redéploiement de la force commerciale sur l'ensemble de la région (8 agences)
. Mise en place d'un plan d'action commercial et Marketing
. Mise en place de tableau de bord et d'une analytique « centre de profits »
. Refonte de l'organisation industrielle et logistique
. Organisation et animation des équipes


SES - Tours (37100)
PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

Avr 2006 - Déc 2011

Société industrielle de signalisation routière, urbaine et touristique - 78M€ - 500 collaborateurs – 9 agences - 4 sites de production (process petite et moyenne série – Soudure, tôlerie, câblage, électronique, assemblage peinture sérigraphie…)
PRESIDENT filiale US

. Positionner les activités de l'entreprise au niveau national et international
. Réorganisation générale de l’entreprise.
. Réorganisation structurelle : gestion d’un plan social avec 20% de réduction des effectifs.
. Mise en place d'un nouvel ERP.
. Obtention de la certification ISO 9001/14001.
. Recentrage des produits et services sur le développement des mix et de la valeur.
. Développement de l'innovation : premier panneau à message variable totalement autonome.
. Cession et acquisition d'activités périphériques du core business.
. Développement de l'activité commerciale France : management et organisation commerciale de 70 commerciaux. Animation et coaching des agences multi-sites (9 agences). Mise en place d'un système de rémunération fixe+variable.
. Positionnement de l'activité « Gestion du trafic » sur l'international (Europe, US, Algérie, Maroc, Asie,... Le chiffre d'affaires à l'international est passé de 15% à 30% du chiffre d'affaires.
Le chiffre d'affaire de l'entreprise a augmenté en 4 ans de +10% avec un EBITDA de 6%.
. Modernisation de l'industrialisation : investissement de 3M€ pour moderniser le site principale de fabrication. Refonte des flux physiques et d'informations (Lean manufactoring).
. Réduction du niveau des stocks de 30%, délais divisés par deux, 35% de gains de productivité.
. Rationalisation des sites de production : passage de 4 sites à 2.


SOMARO - Paris (75000)
DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIE

Jan 2000 - Mars 2006

CA de 240M€ - 1 300 collaborateurs – Filiale du Groupe International COLAS - CA de 11,7 milliards d’€ avec 70 000 personnes dans 40 pays
Membre du Comité de Direction de SOMARO

Pilotage de 7 filiales dont 3 à l'étranger - 15 entités - CA de 95M€ - 750 collaborateurs – RN = 5%.
. Mise en place de plan d’actions sur les filiales déficitaires.
. Développement de business : nouveaux marchés, lancement de nouvelles activités.
. Croissance externe : acquisitions, ventes et fusions afin d’optimiser la performance de la branche Industrie
. Animation de groupe de travail pour développer la synergie au sein du groupe


SECURITE ET SIGNALISATION - Tours (37100)
DIRECTEUR GENERAL

Jan 1996 - Jan 2000

Signalisation routière, urbaine et touristique - 65M€ - 450 collaborateurs – Filiale industrielle du Groupe SACER
Redressement de la société et retour de la rentabilité.
50M€ / RN -3% à fin 1995 65M€ / RN +6% à fin 2000

. Management et développement de l’entreprise : commercial, vente, ingénierie, conception, réalisation, installation des produits, systèmes informatiques et électroniques, prestations intellectuelles, recentrage sur les activités à forte contribution de l’entreprise.
. Fermeture de 2 filiales non compétitives.
. Stratégie, définition et mise en œuvre du repositionnement commercial, technique et humain de l'entreprise : retour à la compétitivité.
. Lancement et développement de nouvelles activités, en France et à l'export.


SECURITE ET SIGNALISATION - Tours (37100)
DIRECTEUR DE PRODUCTION

Jan 1990 - Jan 1996

Signalisation routière, urbaine et touristique - 50M€ - 400 collaborateurs – Filiale industrielle du Groupe SACER

. Management et développement du Département (250 collaborateurs) : production (3 sites), achats et logistique.
. Optimisation des flux et mis en place d'une gestion « Juste à temps ».
. Négociation avec les fournisseurs avec une diminution des coûts d'achats de 14%.
. Membre du Comité de Direction, participation active à la stratégie de l'entreprise
. Mise en place d’une démarche de certification qualité avec l’obtention de la certification ISO 9001 en mars 1994.
. Mise en place et animation de groupes de travail participant à la réorganisation industrielle


ECOLE D'INGENIEUR AU CENTRE D'ETUDES SUPERIEURES INDUSTRIELLES

Jan 1988 - Jan 1990

Reprise de mes études (à temps plein) afin d'obtenir un diplôme d'ingénieur.


THOMSON CSF - Bagneux (51260)
Chef de projet

Jan 1980 - Jan 1988

(aujourd'hui THALES) : Société industrielle et d’ingénierie - 7Mrd€ - 50 000 collaborateurs

Dans le cadre de marchés de fournitures de matériels militaires.
Mise en place d'un ERP


Formation

 

1990     Formations diverses - Marketing - Qualité et ISO 9001 - Management clients Animation des hommes - Gestion de projet - Stratégies de développement Service clients

1990     Centre d'études supérieures industrielles - INGENIEUR option mécanique

1979     BTS Fabrication Mécanique

Langues

 

Anglais : Courant