La chance ne sourit qu’aux esprits préparés
Paul-Camille : Paul-Camille
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Profil mis à jour le : 24/12/2019

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Paul-Camille

Paul-Camille

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Mellecey , Saône-et-Loire — 64ans

Note Globale    

J'ai aussi un CV en anglais.

Je suis en effet intéressé par les missions internationales.

Je suis libre au 30 juin 2019.

 

Paul-Camille

64 ans

Mellecey

Paul-Camille Paul-Camille

Expériences professionnelles

 

Fibre Excellence - Tarascon (13150)
Directeur

Sep 2018 - Août 2019

300 personnes, fabrication de pâte à papier, 1 Mt de bois, 250 kt de pâte

Missions principales : conformité réglementaire, relations sociales, environnement, et sécurité ; situation de retournement.


Vallourec VBT - Montbard (21500)
Intérim Management

Jan 2018 - Août 2018

300 personnes, métallurgie, fabrication de tubes sans soudure (laminoirs, fours,…)

Mission d'appui sur l'usine pour amélioration de la gestion de la Sécurité ; situation critique en terme d'accidents liés à la Sécurité ; prise en main du Service HSE


Tereos - Artenay (45410)
Manager Senior

Juil 2017 - Déc 2017

Sucrerie d’Artenay

5 MM€, 23 000 personnes, agro-alimentaire (céréales, sucre, alcool, bioéthanol…)

Appui comme Manager Senior sur une crise aigüe environnementale (odeurs principalement)


Max Streicher GmbH - Troyes (10000)
Chef de Projet

Jan 2015 - Juin 2016

3 000 personnes, génie civil, pipe-lines et installations Oil & Gas, constructions mécaniques

Chantier Construction pipe-line de gaz pour GRTgaz, 63 km, Ø 1200, Troyes :coordination travaux, relations avec le Client, HSE


ERAMET
Consultant HSE (Environnement – Santé – Sécurité)

Jan 2012 - Déc 2014

4 MM€, 15 000 personnes, Mines et Métallurgie, Nickel, Manganèse et alliages spéciaux

Dans l'équipe Projet, et en appui aux équipes HSE, locales : Etudes Impact, design et procédures Sécurité et Santé, Risques, standards internationaux (Banque mondiale-IFC, BREFs,...), gestion HSE opérationnelle sur sites

  • 2013-2014 : basé en Afrique du Sud, Projet Mukulu, Mine souterraine de manganèse, 0,5 MM$, PFS (Pre-Feasibility Study) Lead HSE du Projet,

  • 2012-2013 : Projet Weda Bay, Indonésie, Mine et Usine de production Nickel-Cobalt, 500 km2, 4 MM$, projet mis en sommeil


SOFRECO

Jan 2011 - Jan 2012

45 M€, 120 personnes, Ingénierie Conseil, Industrie, Mines, Environnement, Energie, Infrastructures.

Volets Environnement, Hygiène et Sécurité, Risques, Projet (phase PFS) mine et usines chimiques (acides sulfurique et phosphorique, ammoniac, engrais), Arabie Saoudite, 10 MM$


CHIMIREC
Directeur Général Adjoint

Jan 2009 - Jan 2011

110 M€, 1000 personnes, collecte/traitement déchets

  • En charge des filiales traitement, 40 M€, 130 personnes ; décontamination des transformateurs au pyralène ; régénération solvants, huiles industrielles, liquides de refroidissement ; compostage
  • Service Projets et Développement

SUEZ ENVIRONNEMENT
Directeur Risque Environnement Monde

Jan 2000 - Jan 2009

15 MM€, 80 000 personnes

SITA (1100 sites), puis Suez Environnement (2600 sites), 35 pays

  • Evaluation de la situation environnementale du Groupe et de ses filiales (avec en particulier 1000 audits pilotés et réalisés dans le monde)
  • Création et animation d’un réseau international de directeurs Environnement
  • Missions : USA, Chine, Inde, Australie, Amérique du Sud, Europe, Afrique, Maghreb, Asie
  • Correspondant technique auprès de filiales étrangères (Afrique du Sud, Allemagne, Brésil) : assistance technique opérationnelle, organisation de la communication technique inter-filiales et -Corporate, best practice, transfert technologies
  • 2 trophées innovation GdFSuez (Engie) (2003 et 2007)

RVA (SITA) - Ste-menehould (51800)
Directeur Général

Jan 1998 - Jan 2000

6 M€, 40 salariés, RN : perte de 2 M€, traitement des résidus de l'affinage de l'aluminium

Mission «coup de poing»

  • Obtention des autorisations administratives nécessaires à la survie
  • Fiabilisation de la production, baisse effectifs de 10%
  • Valorisation à 100 % des sous-produits et développement commercial
  • Cession de l'entreprise

SANINORD (SITA)
Directeur Général

Jan 1995 - Jan 1998

Nord-Pas de Calais

15 M€, 200 salariés, 100 camions, nettoyage industriel, travaux d'assainissement et collecte de Déchets Industriels

  • Création et structuration de la société
  • Mise en place d’une dynamique d’entreprise, tournée vers le client
  • Développement CA (10%) et amélioration de la rentabilité de l'ensemble constitué (passage d’un déficit à un profit), en milieu très concurrentiel
  • Réduction des effectifs (15%)
  • Certification ISO 9001 de l’activité collecte


COHU (SITA)
Directeur

Jan 1988 - Jan 1995

6 M€, 30 p

2 centres de traitement de Déchets Industriels Dangereux : Marseille, Le Havre.

Collecte d'huiles usagées sur 25 départements français

  • Reprise en main de la société, développement CA (+ 50%) et résultat (de 0 à 0,5 M€), relance commerciale
  • Développement de la collecte d'huiles usagées (croissance interne-externe)
  • Développement par la réalisation d'un projet d'une unité de traitement

ARKEMA - Epierre (73220)
Directeur d'usine

Jan 1985 - Jan 1988

20 salariés, fabrication de phosphore et dérivés, à partir de phosphates du Maroc

  • Fiabilisation de la production (production augmentée de 10%)
  • Amélioration des coûts d'exploitation, retour à la qualité des produits finis
  • Baisse des effectifs avec modulation du personnel

ARKEMA - Saint-auban (4600)
Ingénieur maintenance

Jan 1979 - Déc 1985

Usine de 1500 salariés, Pétrochimie, fabrication chlore, PVC et solvants chlorés

A l'Atelier Central, puis attaché à plusieurs unités de production

  • Amélioration des taux d'arrêt des unités de production, avec des budgets maîtrisés
  • Organisation de gros arrêts d'exploitation (15 jours - 250 personnes)

GTM-VINCI Travaux Publics
Ingénieur

Jan 1978 - Jan 1979

Service pipe-lines


Formation

 

1978     Centrale Paris

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bilingue ou langue maternelle