La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Pascal : DG manager de transition
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Profil mis à jour le : 26/04/2019
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Pascal

DG manager de transition

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Cholet , Maine-et-Loire — 56ans

Note Globale    

Pascal

56 ans

Cholet

DG manager de transition Pascal

Certification

 

2002 : CAFDES

Expériences professionnelles

 

Angers Technopôle - AFM téléthon
Chef de projet innovation

Jan 2019 - Mai 2019

Dans le cadre de la stratégie de l'AFM Téléthon de créer un pôle d'excellence grand ouest, ma mission est l'élaboration d'un guide méthodologique de conduite du changement innovant. Le projet cible est de mettre en synergie dans le cadre d'une implantation dans une ville moyenne, l'ensemble des services de l'AFM (MAS Renforcée, SAMSAH, Village répit, service régional, délégation départementale) avec un modèle d'offre de services médico-sociale graduée, favorisant les parcours des personnes atteintes de maladies neuromusculaires. L'innovation sociale et technologique crée un modèle en rupture avec la cuture actuelle (relation client-prestataire) et implique par conséquent, un modèle d'accompagnement adéquate.

Ce modèle inclusif au sein d'un quartier complètement repensé et rénové par la ville, évoluera vers une offre plus innovante (laboratoire d'usage, starts up, essai clinique avec hôtel hospitalier...).


ADVISORIA - La Roche-sur-yon (85000)
Stage professionnel

Nov 2018 - Déc 2018

Intégration dans une équipe de 2 consultants juniors et 2 consultants séniors (dirigeants) en mode opérationnel avec conduite de missions :

  • 2 dossiers d'appels d'offres (Eval externe secteur Handicap, Diagnostic CPOM CD 28 pour 37 EHPAD)
  • 1 mission pour un groupe d’EHPAD (18 ETS) sur un diagnostic CPOM et ses orientations stratégiques (recherche PRS, étude grille diag ARS, Eval Interne des ETS, Rédaction diagnostic et orientations stratégiques)
  • Suivi d’un projet d’établissement en addictologie et d’une démarche qualité en CAMPS
  • Révision d’un PPI dans le cadre d’un CPOM EHPAD
  • Etude-recherche sur les plateformes de services (Autisme)
  • Rédaction d’une fiche technique sur la Qualité de vie au travail pour le Magazine des maisons de retraite

Société de Conseil et de Management de Transition
Création d’une activité de conseil

Avr 2018 - Avr 2019

  • Création de la structure support
  • Développement du réseau
  • Apports d'affaires pour plusieurs cabinets


Association du secteur du Handicap - Paris (75000)
Directeur Général (management de transition)

Avr 2017 - Fév 2018

(18 établissements et services, 600 personnes accueillies, 700 professionnels, 30 M € de budget). Siège à Paris et établissements en IDF (FAM, FDV, SAMSAH, ESAT, IEM, SAVS). Association RUP avec création d'une fondation abritée.

Missions :

  • Collaboration étroite avec la gouvernance d'un CODIR et CD)
  • Restructuration du siège (organigramme cible) : validation de la cible, recrutement, création d’un CODIR
  • Analyse et révision des processus RH et finances
  • Gestion de crise dans le plus important établissement (mouvement social, presse, député, ARS et CD)
  • Appui aux directions sur les gros travaux complexes engagés dans le parc immobilier.
  • Préparation du CPOM 2021

ADAPEI ARIA
Directeur d'activités (pôle médicalisé) Statut de DGA

Avr 2014 - Mai 2016

Vendée

Association œuvrant dans le champ du handicap mental et psychique : 5000 usagers, 1750 professionnels, 100 M € de budgets

Le pôle médicalisé : 12 cadres, 7 sites, 266 ETP, 276 résidents, budget de 17 M €.

Mes fonctions :

  • Membre de la direction générale au siège de l'Association, du comité directorial, du comité stratégique et membre permanent du CE.
  • Gérer une équipe de cadres
  • Gérer le dialogue social avec les IRP (président de CHSCT) et les négociations avec les organisations syndicales
  • Assurer l'équilibre économique à l'échelle de mon pôle d'activité (validation des budgets et investissements)

ADAPEI
DIRECTEUR DE POLE

Avr 2012 - Mars 2014

  • 3 établissements : un FAM et une MAS pour polyhandicapés et un FAM pour autistes. Directeur opérationnel d'un des sites.
  • Mes fonctions étaient proches des fonctions ci-dessus listées mais avec des délégations moins fortes


ADAPEI
DIRECTEUR DE CENTRE D'HABITAT

Avr 2007 - Mars 2012

  • Direction d'un Foyer d'accueil médicalisé (FAM) et d'un foyer de vie : 63 résidents, 78 ETP, 4 M € de budget


ADAPEI
DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Sep 2006 - Jan 2007

  • FAM de 51 places, 60 ETP, 4 M € de budget


Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant

Sep 2004 - Sep 2006

  • Consultant dans le champ des projets d'établissement, de l'évaluation interne et de l'analyse des pratiques notamment avec des correspondantes de quartier de la Régie de Blois.


ASSOCIATION TANDEM POUR L'ECOLE
DIRECTION

Jan 2003 - Sep 2004

  • Service Départemental d'intégration scolaire d'enfants handicapés en milieu ordinaire. 100 enfants, 56 ETP et 1 M € de budget. Ma mission au-delà de la gestion opérationnelle du dispositif, a consisté à assurer le transfert de ce dispositif à l'EDUCATION NATIONALE


LOIR ET CHER SOLIDARITE
DIRECTION d'un CHRS

Fév 1993 - Nov 2001

  • Personnes en difficultés sociales. 30 places avec le file active de 500 personnes annuelle, 15 ETP.
  • Partenariat fort avec les acteurs du secteur : financeurs, insertion par l'économique, santé, logement.
  • Administrateur dans une Association intermédiaire.


Formation

 

2005     CCI de Blois 41 - Formation à la création d'entreprise

2002     IRTS de TOURS 37 - CAFDES

1992     FORES