Passionné d'oenologie et de sport
Stéphane : Transition Manager
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Profil mis à jour le : 03/04/2019

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Note Globale    

Stéphane

48 ans

Transition Manager Stéphane

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Fondateur - Consultant indépendant

Oct 2011 - Avr 2019

(Ingénierie technique et financière, lobbying – intermédiation, management de transition)

Partenariats avec MDN Consulting, SATAREM et SM International

- Management de transition (DSI, Direction Générale, Business Development))
- Conseil en stratégie et management des entreprises
- Intervention sur des projets de création d’énergie (Waste To Energy, centrales solaires, hydro-électricité)
- Intervention sur des projets d’environnement (traitement d’eau, traitement des déchets))
- Financement et levées de fonds pour la réalisation des projets
- Intermédiaire pour la vente de produits pétroliers et de matières premières
- Développement d’un réseau international avec des gouvernements, des entreprises publiques et privées


Archibald Gourmet - Paris (75000)
Directeur Général - Cofondateur

Jan 2011 - Déc 2014

(agro-alimentaire de luxe)
Création d'une société d'importation de viande Wagyu
- Définition de la stratégie et du positionnement des produits
Réalisations

=> Mise en place de la chaîne d’approvisionnement (négociation, importation, dédouanement)
=> Mise en place de la chaîne de distribution (stockage, expédition, livraison)
=> Gestion de toute l’administration (comptabilité, service client, etc…)

Résultats obtenus : Archibald Gourmet est désormais une société viable


Trusted Logic / Gemalto - Versailles (78000)
Consultant stratégie

Avr 2009 - Juin 2010

(en parallèle de l’Executive MBA)
Membre de l’équipe d’audit de Trusted Logic suite à l’acquisition de la société par Gemalto

- Redéfinition de la stratégie et du positionnement des produits et solutions techniques de la société

Réalisations

=> Constitution d’un rapport d’audit (Organisation, Commercial, Marketing, Finance), proposition d’orientations stratégiques et présentation devant les dirigeants de la société


Nintendo France - Paris (75000)
Directeur des systèmes d'information

Jan 1998 - Jan 2009

Responsable de la conception et de l’implémentation de la stratégie SI de Nintendo France

- Membre du comité de pilotage informatique Nintendo of Europe
- Pilotage, coordination et maintenance des systèmes d’information de l’entreprise

Enjeux : préserver la continuité des activités et sécuriser l’outil de travail informatique

Réalisations

=> Reprise de toute la gestion du service informatique (Etudes, systèmes et réseaux) après de graves dysfonctionnements internes
=> Management et coordination d’une équipe de 10 à 15 intervenants externes
=> Réorganisation du Service Après Vente et création d’un progiciel pour gérer son activité sur toute la chaîne jusqu’à la facturation et l’intégration comptable dans l’ERP
=> Implantation de plusieurs ERP (ASW, JDE, DIANE) : spécifications, définition de paramétrage, développement de modules spécifiques pour la France et l’Europe, stratégie de déploiement
=> Négociation et gestion des relations avec les fournisseurs informatique et services généraux (sécurité, électricité, téléphonie fixe et mobile, etc…)

Résultats obtenus :

- Diminution des coûts de maintenance (-40%) et augmentation des performances (+30%)
- Développement de relations de confiance réciproque avec les fournisseurs

Missions internationales :

- Membre de l’équipe européenne en charge de la définition et de la gestion du Business Continuity Plan (Allemagne)
- Management de projets et développements d’applications spécifiques pour l’Europe (Allemagne, Espagne, Italie, UK


IBS Consulting (SSII) - Paris (75000)
Chef de projet informatique

Jan 1997 - Jan 1998

Responsable des projets et de la maintenance sur l’ERP ASW distribué par la société

Réalisations
=> Gestion des projets d’installation et de paramétrage des modules « Finance » et « Distribution » chez des clients du monde de l’industrie, de la distribution et de l’assurance
=> Gestion des projets de développements spécifiques pour le client
=> Contacts réguliers avec la maison mère (Suède) pour faire évoluer l’ERP

Résultats obtenus :

- Augmentation de la satisfaction client

- Reconnaissance des compétences de l’équipe française au niveau groupe


Formation

 

2009     ESCP EUROPE; Paris, Bruxelles (OTAN et Commission Européenne), Pékin, Austin, Londres, Berlin, Oslo et Turin - EXECUTIVE MBA; MBA Généraliste

1996     CCI Châteauroux - Analyste Programmeur (licence en informatique)

1993     Université François Rabelais de Tours - DEUG A - Science et Structure de la Matière

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base