Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Sophie : directeur transformation
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Profil mis à jour le : 19/12/2018

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Note Globale    

Sophie

55 ans

Neuilly-sur-seine

directeur transformation Sophie

Certification

 

1985 : ESSEC

2009 : BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

1999 : CONDUITE DE PROJET

Expériences professionnelles

 

SEMAPHORES Groupe ALPHA - Paris (75000)
Directrice responsable secteur public national

Jan 2017 - Déc 2018

Développement du secteur public national (création de poste) : marketing de l'offre , AVV, recrutement de l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats, pilotage des marchés UGAP et DITP. CA réalisé :
1,7m€ par an. Comptes opérateurs, ministères, régions, organismes de recherche, écoles et universités, CPAM.
* Accompagnement de la modernisation de l'action de l'Etat : missions de transformation de l'organisation et des processus avec accompagnement des impacts humains du changement

* Offre d’accompagnement complète : diagnostic organisationnel et RH, définition de la cible, conduite du changement, ingénierie sociale, dialogue avec les partenaires sociaux, formations, développement de la culture managériale, accompagnement des agents, mobilité.
* Méthodes et outils innovants : co-construction, pairing, méthodes collaboratives avec le management et les personnels, enquêtes, écoute des agents et bénéficiaires ...


CGI BUSINESS CONSULTING - Paris (75000)
Directeur conseil secteur public

Jan 2010 - Déc 2016

Accompagnement de la transformation des opérateurs publics.
Développement commercial, direction de projet, management d'équipe .
* Finance secteur public : GBCP, comptabilité analytique, comptabilité par projet

* Transformation des organisations publiques : organisations et processus cibles, dématérialisation des processus support, mise en place de CSP
* Conduite du changement : impacts RH / Définition et mise en place des actions de conduite du changement

Senior Manager – Conseil auprès des Directions Financières

Vente et pilotage de missions de transformations Finance sur les aspects processus, diagnostic et choix d’IT, pilotage de la performance, organisation et conduite du changement.

Développement des offres « Optimisation du processus Purchase to Pay » et « Cash Management ». Expérience internationale (expatriation au Canada / et grands comptes français internationaux)

* Transformation des directions financières : diagnostics de l’existant et scénarii de transformation sur les axes organisation, processus, outil /Réingéneering de processus /Refonte des organisations financières

* Pilotage de la performance finance : comptabilité analytique /comptabilité par projet / Normes IFRS

* Optimisation du Purchase to pay et du Cash management

* Conduite du changement – dimension internationale : Etudes d’impact RH ; Stratégies


SOPRA GROUP CONSULTING - Neuilly-sur-seine (92200)
Senior Manager conseil finance d'entreprise

Jan 2006 - Déc 2009

Secteur Industrie et Services

* Lancement et développement de l'offre conseil finance : définition du contenu, sensibilisation des agences et commerciaux France, recrutement de consultants, animation de l'équipe, prospection.
* Pilotage d'un compte majeur du secteur de l'aéronautique : projets finance et pilotage de la performance :
o Projet calcul des coûts de production / environnement décisionnel (cognos) - 2 ans, 1500 jH

o Projet Fusion : impacts comptables et financiers de la fusion de 2 sociétés ; direction des projets de transformation afférents (1 an -500 j/H) - environnement SAP

o Projets de tableaux de bord opérationnels de la direction des achats et de l'après-vente


UNILOG MANAGEMENT (CGI Business Consulting) - Paris (75000)
Senior Manager Oracle eBusiness Suite

Jan 2004 - Jan 2006

Responsable du secteur Industrie et Services : vente et directions des projets Oracle eBs et management des consultants sur le secteur (staffing, objectifs, évaluation, progression de carrière).
* mise en place de la gestion financière des projets - module AP - 1000 jours / H

* nouveau compte Oracle, mise en place d’un back office finance, achats, gestion des biens, dématérialisation des factures fournisseurs, collection - 2500 jours/h
* nouveau compte Oracle, informatisation du remarketing - 600 Jours / h)


CAP GEMINI - Paris (75000)
Directeur de projet ERP

Jan 1997 - Jan 2004

Direction de projets Oracle eBusiness Suite et SAP dans le domaine back office finance et achats

* Oracle eBs : finance et achats (6 consultants fonctionnels, 10 développeurs)

* SAP : bascule à l’euro et fusionde sociétés (une dizaine de consultants fonctionnels et une vingtaine d’abapeurs)

* Oracle eBs : passage à l’euro (3 consultants fonctionnels, 5 développeurs)
Consultante Manager Euro

Réalisation et pilotage d'études d'impact pour le passage à l'euro, sur les domaines métier et SI. Une trentaine de missions principalement dans les secteurs de l'industrie et des services.
* Analyse d'impacts (tous domaines métier)
* Plans de bascule
* Change Management : communication et formation
* Animation des instances de pilotage. Suivi de la mise en œuvre.


Nord-Est Emballages - Paris (75000)
Responsable du contrôle de gestion de la branche carton

Jan 1994 - Jan 1997

Animation du contrôle de gestion au Siège en liaison avec les contrôleurs de gestion et les directeurs d'une vingtaine de sites industriels en France, USA, Allemagne.
* Remontée, et consolidation des résultats
* Analyse des résultats en lien avec les contrôleurs de gestion et les directeurs d'usine.
* Mise en place du reporting sous Hypérion et déploiement de la solution envers les contrôleurs de gestion
* Harmonisation des comptabilités / comptabilités analytiques de 3 sites industriels en France.


Groupe Thorn - EMI - Paris (75000)
Responsable du contrôle de gestion

Jan 1991 - Jan 1994

Mise en place d'un reporting anglo-saxon automatisé vers la maison mère (UK) depuis la comptabilité française. Déclinaison du reporting UK en un reporting France à destination du management et des directeurs d'usine.


SNECMA - Paris (75000)
Contrôleur de gestion industriel

Jan 1987 - Jan 1991

Animation du suivi des coûts de production des moteurs avec les contrôleurs de gestion des 4 usines ; analyse des écarts et recherche des causes sur des modules ou composants majeurs

* Calcul des coûts standards annuels des moteurs (80 000 références en nomenclature) par pilotage de la campagne annuel des coûts standards.
* Mise au point des études de rentabilité des moteurs civils et militaires.


Formation

 

2014     CGI BC - Formation conduite du changement

2010     CGI BC - Formation Black Belt Lean six sigma

1999     Cap Gemini - Formation direction de projet

1997     Cap Gemini - Formation Oracle finance modules GL, AP, AR

1983     Cergy Pontoise - ESSEC, dominante comptabilité, contrôle de gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Moyen

Allemand : Moyen