Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Cedric : Direction Stratégie et développement
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Profil mis à jour le : 03/04/2019
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Note Globale    

Prenons de la hauteur, regardons notre économie, la place de l’homme, et de notre planète dans le monde de demain. Nous faisons face à un marché toujours plus concurrentiel et les évolutions technologiques exponentielles, la complexification du comportement client, vont entraîner des bouleversements importants dans nos entreprises, certainement aussi grandes que la révolution industrielle du 19ème siècle.

Le postulat de Charles Darwin n’a jamais autant pris de sens si on l’applique, non pas à l’évolution des espèces, mais à notre sphère économique. C’est belle est bien notre CAPACITE A S'ADAPTER AU CHANGEMENT qui fera la DIFFERENCE et non notre force ou notre intelligence…

Ainsi, mon projet professionnel, est de vous proposer de soutenir le défi de demain :
- en étant prêt à mener une conduite du changement,
- en étant prêt à implanter de solides méthodes de management de projet économique ,
- en étant prêt à apporter une réflexion stratégique pour aligner PROPOSITION DE VALEUR, PROPOSITION DE PROFITS, PROPOSITION HUMAINE. 

Cedric

45 ans

Roquebrune-sur-argens

Direction Stratégie et développement Cedric

Expériences professionnelles

 

COMETAL FRANCE
Directeur stratégie et développement

Jan 2014 - Jan 2018

REGION PACA

Principales réalisations :
- Réflexion et étude d'un nouvel espace stratégique

  • Méthode OCEAN BLEU = refonte de l'espace concurrentiel

- Management transversal du projet stratégique

  • 6mois/6pers + outils Mindmap, Business Model Canvas, Réunions

- Etude de marché et analyse d'opportunités

  • Go/NoGo eg. centrale Biomasse 3MW => décisions commerciales

- Analyse financière et comptable

  • Sorties de bilan, SIG, BFR, CAF, Ratios fi., Dettes => décisions de gestion

- Elaboration de Business plan à 3 et 5 ans

  • Base d'objectifs => conduite de changement + fil conducteur

- Développement d'un outil de contrôle de gestion

  • Tableaux de bord => apport d'une réactivité terrain + 10% de marge

- Conception d'un outil de gestion de trésorerie

  • Réduc. 1/3 CT bancaires, Amélior.Flux tréso, côte BDF, Assur. crédit

- Evaluation Financière actif éco. pour une cession d'activité

  • Valorisation cession partielle 400k€

- Présentation et conduite des négos. de cession

  • Interlocuteurs de hauts niv. Gpe industriel étranger 200M€

- Conception et présentation d'un projet d'innovation-valeur

  • Conférence sous PowerPoint et Prezi à Direction achat VEOLIA

- Modernisation digitale BI, Marketing, CRM, Réseaux Soc.

  • SalesForce Corporama, SalesNavigator, Prospect.Io, Linkedin, Scoop.it...

SMC St Raphael
Direction adjointe d'agence bancaire

Jan 2010 - Déc 2014

1400 clients –PNB 1,5M€ - 5pers

- Animation et encadrement en hiérarchie directe

  • 3 conseillers bancaires

- Développement portefeuille BtoB et BtoC

  • Pipe commercial de 100 ouvertures de comptes / an

- Analyse et financement de sociétés

  • Montages jusqu'à 1M€ (CT, CMLT, crédit bail, LBO, Fusion-acquisition)

- Commercialisation de solutions de défiscalisation/ épargne

  • ISF, Immobilier, PEE, PEA, PERCO, Assurance vie

CABINET E&P / BANQUE SMC
Gérant/Direction

Oct 2005 - Jan 2010

REGION PACA - Création d’entreprise - Cabinet E&P (100k€/an)

- Etude de marché, Business plan 5 ans

  • Obtention financement OSEO/Banque 50k€

- Affiliation en réseau de Franchise (carte de compétences)

  • Rivalis, 1er réseau d'accompagnement de dirigeants PME

- Développement partenariats (cartes de compétences)

  • Finestim, Omnium, Ceder.com, experts-comptables, banques

- Prospection commerciale

  • 1500 entreprises (phoning et visites) sur un « pipe » de 10 Rdv/Sem

- Recrutement et animation d'équipe

  • 2 agents commerciaux

- Conception et animation de séminaires de formation

  • « Atol les Opticiens » + création outil Tbx de bord et KPI (36k€/an)

- Accompagnement mission bras droit de dirigeants

  • 24 Sociétés/an cumulant une gestion déléguée de 12M€

- Actions de communication

  • Pub 4x3 Draguignan, Médias Var-matin et Radio RTL, Blog-Internet

BOUYGUES / SISYPHE / DIFFAZUR - REGION IDF / PACA
Directeur de centres de profits

Avr 1999 - Oct 2005


DIFFAZUR Var
Directeur d'agence BTP

Jan 2003 - Déc 2005

(structure loisir en béton - 8M€ CA/an)

- Animation, recrutement, management d'équipe exploitation

  • 50 personnes (administratifs, ingénieurs et techniciens)

- Conduite de réunions

  • Bouclage commercial, contrôle de gestion, Objectifs, formations

- Animation, recrutement, management de commerciaux

  • 9 BDper réalisant 600k€ à 1M€/an (5 Cciaux, 3 ag satellites, 1 Adv)

- Rédaction de contrats de travail, licenciements

  • Gestion RH Salariés, intérimaires, augmentations, formations...

- Optimisation des processus de production

  • +7% de rentabilité sur l'EBITDA

- Mise en place d'un contrôle de gestion

  • Tableau de bord, KPI = +5% de marge brute

- Exécution d'un redressement de l'insatisfaction client

  • traité +100 courriers RAR clients, levé de griefs par voie juridique

STAD SISYPHE
Directeur d'exploitation BTP

Jan 2001 - Jan 2003

(forage / tvx d’accès difficiles - 8M€ CA/an)

- Animation, recrutement, management d'équipe exploitation

  • 70 personnes (administratifs, ingénieurs et techniciens)

- Devis, Appels d'offres publics, closing d'opérations délicates

  • Objectifs atteints 8M€ de CA/an

- Droit marchés publics, CCAP, CCTP - Pilotage projet mise en place norme ISO 9001

  • Partenariat consultants en certification qualité

BOUYGUES Construction
Chargé d'affaires/ ingénieur travaux BTP

Jan 1999 - Jan 2001

(forage - 100M€ CA/an)

- Stage étude de marché

  • Marché fondations spéciales et profondes en France

- Pilotage de projets d'affaires (forage, fondations,...)

  • Station d'épuration de Caen 4M€, 20 pers, paroi moulée & pieux
  • Déviation routière de Thionville 1 M€, 10 pers, Tirants d'ancrages
  • Reprise en sous Œuvre cathédrale de Chalon en Champagne 300k€, 3pers, Jet Grouting
  • Centrales nucléaires françaises EDF- Remplacement tirants précontraintes

- Lecture de plans et planning

  • Gantt (Excel, MS projet) , dessins technique, Plans, Autocad...

- Gestion hygiène et sécurité

  • Rédaction de PPSPS, Réunion CHSCT, gestion contrôle sécurité...

- Management responsable assurance Qualité

  • Plan ass qualité chantier de Caen = 2 mois de rapports

Formation

 

     MASTER 2 - Gestion, direction des entreprises

1999     IAE Nice INSTITUT; Anciennement - D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES; DESS CAAE

1997     UNIVERSITE - Université de Nice - MASTER 1 - SCIENCES ET TECHNOLOGIE

1995     MATH SUP / SPE TECHNO

2015     CNAM - Titre professionnel - Entrepreneur de la petite entreprise

     International Collège of Sydney (Australie) - Anglais Level 6 IELS/ 1998

     Centrale Lille - MOOC - Gestion de Projet de Rémi Bachelet / 2014

     CNAM - MOOC - Du Manager au Leader de Cécile Dejoux / 2014

2014     HEC - MOOC - Evaluation Financier des Entreprises de P. Quiry

Langues

 

Anglais : Bon niveau