Parfois il est très dur de passer à autre chose, mais une fois que c'est fait tu réalises que c'était la meilleure décision
Didier : Directeur ou chef de projet TRANSFERT d'entreprise
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Profil mis à jour le : 04/09/2019
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Didier

Directeur ou chef de projet TRANSFERT d'entreprise

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Le Mesnil-Amelot , Seine-et-Marne — 61ans

Note Globale    

Accompagner les entreprises dans leur évolution et leur changement, le démangement de leur siège social ou le regroupement de plusieurs entités. Gestion de toutes les contraintes lièes à un déménagement, gestion des différents contrats et prestataires, travaux, sécurité etc...

Didier

61 ans

Le Mesnil-Amelot

Directeur ou chef de projet TRANSFERT d'entreprise Didier

Certification

 

1981 : ingénieur Aéronautique

Expériences professionnelles

 

Links Consulting et Coalise - 75000 Paris, France
Chef de projet transfert

Jan 2015 - Déc 2018

Société de portage - Groupe ACTUAL

06/2019 - ----------- : Transfert Nouveau siège FIVA (fond d’indemnisation des victimes de l’amiante)

02/2018 - 12/2018 : Transfert nouveau siège Arkadin France

01/2017 - 11/2017 : Transfert siège BDO France

03/2015 - 06/2016 : Transfert siège Vinci Immobilier Promotion

  • Suivi du budget
  • Macro planning et planning détaillé des différentes opérations
  • Consultation et élaboration de cahiers des charges : dépouillements, choix et négociations
    • Sécurité du Site (contrôle d’accès, vidéo surveillance, plans de prévention, extincteurs) Securitas)
    • Sociétés de ménage
    • Vitrophanie
    • Signalétique
    • Sécurité du Site (contrôle d’accés, video suveillance, plans de prévention, extincteurs) Securitas)
    • Sociétés de ménage
    • Accueil
    • etc..
  • Réunions de chantiers
    • Suivi de travaux et des levées de réserves
  • Tableau de suivi des contrats (résiliation ou reconduction)
  • Suivi des projets IT (réservation de salles de réunions, Visio, Wifi°)
  • Comité d’engagement (suivi des budgets)
  • Surveillance de la qualité des travaux
  • Proposition d’amélioration
  • Recette des différentes phases
  • Validation de la facturation
  • Dépollution de l’ancien site

► Audit & Conseil auprès des PME (Organisation, mise ne place d’outils informatique, gestion et production et sécurité)

► Gestion des projets d’intégration et d’externalisation et déménagement

► Etude et mise en place de PCA & PRA


Société de Conseil et de Management de Transition
Projet de reprise

Déc 2013 - Sep 2014

  • Etude de marché, Elaboration Business plan, plan financement, plan de trésorerie, plan d'investissement
  • Recherche d'aide au financement


Air France
Directeur Division Infogérance

Fév 1993 - Déc 2013

Saas - Membre du CODIR

Effectif moyen 130 personnes CA 9 M€

  • Création d’un centre de compétence SINEX, ERP de l’éditeur CESTIA
  • Conseil auprès des PME (Organisation, mise ne place d’outils informatique, gestion et production, PRA/PCA)
  • Groupes de travail (plan marketing et communication), Membre du club Alliance IBM …
  • Elaboration des budgets et des objectifs, gestion du P&L
  • Management des équipes Commerciales et Opérationnelles
  • Négociation et vente des contrats d’Infogérance à engagement pluriannuels
  • Gestion des prestations en Assistance Technique
  • Mise en place et pilotage des déploiements en mode projets (Air France) Coordination et organisation des projets, planning, gestion des budgets, gestion des priorités, comité de pilotage
  • Gestion de la Qualité de Service, des unités d’œuvre, coordination des activités de services
  • Prospection des filiales du Groupe Air France, développement du compte Client
  • Direction projet déménagement informatique du Technocentre Renault. (9500 personnes)

MARINE NATIONALE
Mécanicien de Bord hélicoptères

Jan 1975 - Déc 1992

  • Différentes fonctions d'encadrement en France et à l'étranger dans la Branche Aéronautique Navale

Formation

 

1982     école de spécialité de la marine nationale - Mécanicien de bord hélicoptères

Langues

 

anglais : Moyen