You've got what you inspêct ... not what you expect !
Vincent : Directeur BU / Directeur des Opérations
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Profil mis à jour le : 10/04/2019

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Vincent

Directeur BU / Directeur des Opérations

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Meudon , Hauts-de-Seine — 52ans

Note Globale    

Personnel et confidentiel

Meudon le 10 avril 2019

Madame, Monsieur,

Fort d'une expérience acquise chez des acteurs majeurs de l’automobile, de l'industrie électrique, de la restauration, des télécoms et d’une création d’entreprise, je vous propose ma candidature pour une imission de de Directeur de BU ou Directeur des Opérations.

 

Homme de terrain, énergique et déterminé, je mobilise et engage mes équipes dans des projets de transformation ou de développement. J’atteins les objectifs fixés en valorisant la performance opérationnelle et la relation client.

Dernièrement, je dirigeais une BU multi-sites,

* Directeur des opérations de 26 unités (restaurants, brasserie, Ventes A Emporter, supermarché) – 500 pers. CA 50M€

* Gestion des IRP (DP, CE, CHSCT) - Président des  Buffets des Gares de France

* Management de la qualité de service en gestion multimarques

* Réouverture du « Train Bleu » – Class. Trip.~1400ième à ~400ième  / ~14000 restaurants à Paris

* Ouverture 1er franchise monde « Prêt à manger »

Actuellement, je dirige les opérations d’un call center à Tunis (~300 Agents), et, manage 700 Techniciens en France qui relient plus de 2000 clients par jour à la fibre optique pour le compte du major du secteur.

Je délivre mes résultats en optimisant les productivités, gérant les moyens (humains, financiers et techniques) mis à ma disposition ou obtenus, et, en définissant des flux simples et des organisations ingambes !  J’obtiens la qualité attendue en appliquant ma règle : You've got what you inspect ... not what you expect !

Bientot  disponible pour une prochaine mission, et, je suis déterminé à relever un challenge motivant / valorisant … je recherche :

            ü Une mission alliant initiative, responsabilité et management,

            ü Une nouvelle aventure humaine et professionnelle.

 

Restant à votre disposition pour toute information complémentaire qu’il vous plairait d’obtenir, et, vous prie de croire, Madame, Monsieur, en l'expression de mes sentiments les meilleurs.

 

 

 

Personnel et confidentiel

 

 

Meudon le 4 avril 2019.

 

 

Madame, Monsieur,

 

Fort d'une expérience acquise chez des acteurs majeurs de l’automobile, de l'industrie électrique, de la restauration, des télécoms et d’une création d’entreprise, je vous propose ma candidature pour un poste de Directeur des Opérations.

 

Homme de terrain, énergique et déterminé, je mobilise et engage mes équipes dans des projets de transformation ou de développement. J’atteins les objectifs fixés en valorisant la performance opérationnelle et la relation client.

 

 

Dernièrement, je dirigeais une BU multi-sites,

* Directeur des opérations de 26 unités (restaurants, brasserie, Ventes A Emporter, supermarché) – 500 pers. CA 50M€

* Gestion des IRP (DP, CE, CHSCT) - Président des  Buffets des Gares de France

* Management de la qualité de service en gestion multimarques

* Réouverture du « Train Bleu » – Class. Trip.~1400ième à ~400ième  / ~14000 restaurants à Paris

* Ouverture 1er franchise monde « Prêt à manger »

* Ouverture du 1er FRANPRIX en gare !

 

Actuellement, je dirige les opérations d’un call center à Tunis (~300 Agents), et, manage 700 Techniciens en France qui relient plus de 2000 clients par jour à la fibre optique pour le compte du major du secteur.

 

 

Je délivre mes résultats en optimisant les productivités, gérant les moyens (humains, financiers et techniques) mis à ma disposition ou obtenus, et, en définissant des flux simples et des organisations ingambes !  J’obtiens la qualité attendue en appliquant ma règle : You've got what you inspect ... not what you expect !

 

 

 

Aujourd’hui, je peux me rendre disponible rapidement, et, je suis déterminé à relever un challenge motivant / valorisant … je recherche :

            ü Un poste alliant initiative, responsabilité et management,

            ü Une nouvelle aventure humaine et professionnelle,

ü Un package attratif.

 

Pensant qu’un entretien vous permettra de mieux évaluer l’intérêt de mon parcours pour votre client, je reste à votre disposition pour toute information complémentaire qu’il vous plairait d’obtenir, et, vous prie de croire, Madame, Monsieur, en l'expression de mes sentiments les meilleurs.

 

Vincent

52 ans

Meudon

Directeur BU / Directeur des Opérations Vincent

Certification

 

1996 : KEDGE BUSINESS SCHOOL

Expériences professionnelles

 

Solutions 30
Directeur des Opérations France

Déc 2018 - aujourd'hui

Secteur Telecom

  • Directeur d’un grand compte au niveau national – 700 Tech. CA 75M€
  • Management d’un callcenter situé à Tunis (~300agents)
  • Gestion de la qualité de service conformément aux spécifications techniques d’accès aux services

Select Service Partner
Directeur des Opérations Ile de France

Jan 2014 - Mars 2018

Gares Parisiennes & Site Evenementiel - France

  • Directeur de 26 unités (restaurants, brasserie, VAE) - 500 pers. CA 50M€
  • Gestion des IRP - Présidence des Buffets des Gares de France
  • Management de la qualité de service en gestion multimarquesième ième
  • Réouverture du « Train Bleu » - Class. Trip.~1400er à ~400/ ~14000 restaurants à Paris
  • Ouverture 1ère franchise monde « Prêt à manger »

Select Service Partner
Responsable Méthodes & Process

Jan 2013 - Jan 2014

Aéroports Parisiens - France

  • Adjoint du Directeur Opérationel de la Region, en charge
    • des centres logistiques, de production et des projets centraux
    • de la mise en œuvre des plans d'action d'amélioration des résultats

⇒ Margin Management ⇒ Benchmark ⇒ Costs Killing


Select Service Partner
Responsable Contrôle de Gestion

Jan 2012 - Jan 2013

Aéroports Parisiens - France

  • Management d'une equipe de 8 pers. en charge :
    • de l'arrêté des comptes, de la contruction budgétaire et des reprévisions
    • de la mesure de performace "Matière", des mix de vente, du pricing et de la modulation vs activité
    • du « controle/validation » et suivi des redevances et autres frais généraux
    • de la gestion et contrôle du cash (collecte CB, TR, gestion et distribution des stocks "monnaies")

Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur Administratif et Financier - Actionnaire Co-fondateur

Jan 2009 - Déc 2014

Direction Générale - Direction Administative et Financière

  • Comptabilités, Ressource Humaine et Frais Généraux : Mise en place, gestion et supervision des :
    • Comptabilités bancaire, client, fournisseur, générale, des immobilisations et des frais prof.
    • Contrats de travail, déclarations d’embauche et payes.
    • Declarations sociales (URSSAF, prevoyance, CRPN), fiscales (TVA,DEB, Acompte IS ... )
    • Contrats d’assurance, achats recurents et négociation des gros achats ponctuels
    • De l’ensemble des relations avec les partenaires (Experts, CAC, juriste, banquier ...)
  • Business Développement : positionnement stratégique, rédaction du business plan, levée de fonds(1M€), partenariat métier et lancement opérationnel des activités
  • Montage des dossiers et négociation avec les organismes : DGAC, Ministères du Transport et du Tourisme, Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme, OSEO
  • Mise en place de la stratégie de distribution: sites d’affiliation, ventes groupées et deals, grande distribution FNAC, coffret cadeau Smartbox, programme de fidélité
  • Animation du plan de promotion et organisation des salons (Bedouk, senior, mariage...)

Schneider Electric
Responsable Consolidation & Reporting

Jan 2006 - Jan 2009

Direction Industrielle & Logistique Europe

  • Organisation des arrêtés (CA ~3Mds €, ~100 entités, ~50 entités légales ~ 20000 pers.).
  • Animation du processus budgetaire et des Business-Review (Calendrier, hypothèses, mobilisation des acteurs, etc).
  • Garant de l'évolution du système de consolidation en liaison avec le Groupe.
  • Controlling des fonctions Qualité, achats, RH, perfomance industrielle, ...(~ 40M€)

Schneider Electric
Responsable Contrôle de Gestion

Jan 2003 - Jan 2006

Direction Commerciale France

  • Animation de l'équipe (5 personnes)
  • Pilotage :
    • de la comptabilité des «Achats/Ventes» sur le périmètre France (CA 1Mds €).
    • du contrôle de gestion (analyses des Chiffres d’Affaires, marges, pricing, écarts «volume/prix/mix», remises «avants/arrières»et des coûts, reporting, rolling forecast)
    • de la consolidation des entités de la DCF (4 entités de gestion et 6 filiales).

Schneider Electric
Coordinateur Fonctionnel « Finance / Contrôle de Gestion »

Jan 2001 - Jan 2003

Projet SIRIUS – Reengineering, sous SAP R/3, des fonctions industrielles

  • Membre du comité de Direction du Projet SIRIUS sous SAP R/3 (63 pers., ~ 35 M€)
  • Management d’une équipe de 10 personnes et responsable pour les domaines :
    • de la définition du périmètre du système cible
    • de la description des meilleures pratiques,
    • de l’adéquation aux exigences métiers (achats, approv., planif., prod., expéd...),
    • de la construction de la solution métier dans SAP R/3 et de sa complétude.

Roll Out : Démarrage de 2 filiales (~1300 pers., ~30000m², CA ~160M€) intégrées sous SAP


Renault
Contrôleur de Gestion

Jan 1999 - Déc 2001

Division Pièces & Accessoires

  • En charge de la Direction des Achats (1,2 Mds €) d’une Business Unit de 3600 personnes.
  • Maîtrise de la valeur économique des stocks (40 M€), plan triennal, construction budgétaire et mesure de la performance

Renault
Chef de Projet du domaine « Achats / Fournisseurs »

Jan 1997 - Jan 1999

Projet ALCOR - Reengineering, SAP R/3, de la fonction comptable

  • Management de l’équipe «gestion du changement»(8 personnes).
  • Spécifications des besoins «clients» pour le traitement des factures (~10000/J), la gestion de la base fournisseurs (~6000) et le lancement des programmes de paiement.

Mise en place de la réorganisation : Centralisation de 12 entités, Intégration d’un système GED, Rédaction des procédures et des contrats «Client/Fournisseur», Production de l’ingénierie de formation (3782 H pour 478 utilisateurs)


Renault
Manager comptable

Jan 1993 - Déc 1995

Direction Comptabilité Centrale

  • Animation d’une équipe de quatre techniciens de comptabilité.
  • Traitement et Gestion des frais professionnels ⇒ diminution du délai moyen de remboursement à 10 j.

Chiffres : 30 M€ de charges, 40000 missions, 2500 cartes de crédit, 200 cptes chèques


Renault
Technicien de comptabilité

Jan 1990 - Déc 1992

Direction Comptabilité Centrale

  • Saisie des factures, accords de compte et provisions.
  • Gestionnaire de comptes fournisseurs

Formation

 

     Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux (Kedge Business School)

1997     Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux

1993     BTS Comptabilité & Gestion

1990     Baccalauréat G2

Langues

 

Anglais : Bon niveau