J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Christian : Directeur des Opérations
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Profil mis à jour le : 19/12/2018
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Christian

Directeur des Opérations

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Epagny , Haute-Savoie — 57ans

Note Globale    

Durant 8 ans, j’ai créé une structure puis développé et géré l’activité industrielle de l’entreprise pour développer des produits propres à destination de clients exigeants comme : CATERPILLAR et son approche S&OP et aussi LIEBHERR et son organisation supply-chain.

Depuis j’exerce une fonction de manager de transition toujours pour des groupes reconnus comme JOTUL et IMERYS (ou je gère plusieurs sites), ce qui prouve ma réactivité, mon employabilité et ma capacité d’adaptation.

 

J’ai une grande expérience de diagnostic et de mise en place de plan d’actions afin d’améliorer l’efficience industrielle de délai et de qualité

 

Ma capacité managériale et ma volonté de m’investir sont prouvées par la réussite de défis industriels.

 

Je suis parfaitement à l'aise dans une structure orientée client, que je pilote par approche transversale :

        *axe management : organisation et animation au quotidien d’équipes pluridisciplinaires,  motivation de mon équipe sans cesse entretenue sur le terrain pour améliorer les standards de performance de clients exigeants, tels que taux de services (100% pour Caterpillar) et taux satisfaction (moins de 500 PPM). Gestion des IRP et maintien du climat social.

        * axe technique et supply chain : construction d’une usine; implantation des lignes de production; pilotage de différents projets grâce aux méthodes de Lean Manufacturing, développement et industrialisation de nouveaux produits. Certification MQ 11005 et QSE.      Titulaire du BSCM de l’APICS, je maîtrise les outils d’amélioration de la qualité : 6∑, TPM,…

        * axe gestion : responsable de mon P&L et garant des résultats de l’exploitation, je gère les finances du site : arbitrage de trésorerie. Négociation des achats cadres et investissements. Mise en place d’une politique de sourcing.

        *axe stratégie: positionnement stratégique, attractivité des DAS, puis mise en place de plan opérationnel et d’indicateurs. Analyse des besoins, segmentation du marché mise en place d'outils de démarche de progrès dans le but de satisfaire les impératifs de QDC

Je suis passionné par ce métier qui allie réflexion et prise de décision. Mes qualités d'écoute, d'organisation, d'anticipation liées à une volonté et un enthousiasme communicatif, m'ont permis de relever quotidiennement les "challenges" qu'offre une direction industrielle. Je vous apporte mon expérience «d’entrepreneur» et ma vision pragmatique.

Durant 8 ans, j’ai créé une structure puis développé et géré l’activité industrielle de l’entreprise pour développer des produits propres à destination de clients exigeants comme : CATERPILLAR et son approche S&OP et aussi LIEBHERR et son organisation supply-chain.

Depuis j’exerce une fonction de manager de transition toujours pour des groupes reconnus comme JOTUL et IMERYS (ou je gère plusieurs sites), ce qui prouve ma réactivité, mon employabilité et ma capacité d’adaptation.

 

J’ai une grande expérience de diagnostic et de mise en place de plan d’actions afin d’améliorer l’efficience industrielle de délai et de qualité

 

Ma capacité managériale et ma volonté de m’investir sont prouvées par la réussite de défis industriels.

 

Je suis parfaitement à l'aise dans une structure orientée client, que je pilote par approche transversale :

        *axe management : organisation et animation au quotidien d’équipes pluridisciplinaires,  motivation de mon équipe sans cesse entretenue sur le terrain pour améliorer les standards de performance de clients exigeants, tels que taux de services (100% pour Caterpillar) et taux satisfaction (moins de 500 PPM). Gestion des IRP et maintien du climat social.

        * axe technique et supply chain : construction d’une usine; implantation des lignes de production; pilotage de différents projets grâce aux méthodes de Lean Manufacturing, développement et industrialisation de nouveaux produits. Certification MQ 11005 et QSE.      Titulaire du BSCM de l’APICS, je maîtrise les outils d’amélioration de la qualité : 6∑, TPM,…

        * axe gestion : responsable de mon P&L et garant des résultats de l’exploitation, je gère les finances du site : arbitrage de trésorerie. Négociation des achats cadres et investissements. Mise en place d’une politique de sourcing.

        *axe stratégie: positionnement stratégique, attractivité des DAS, puis mise en place de plan opérationnel et d’indicateurs. Analyse des besoins, segmentation du marché mise en place d'outils de démarche de progrès dans le but de satisfaire les impératifs de QDC

Je suis passionné par ce métier qui allie réflexion et prise de décision. Mes qualités d'écoute, d'organisation, d'anticipation liées à une volonté et un enthousiasme communicatif, m'ont permis de relever quotidiennement les "challenges" qu'offre une direction industrielle. Je vous apporte mon expérience «d’entrepreneur» et ma vision pragmatique.

Christian

57 ans

Epagny

Directeur des Opérations Christian

Expériences professionnelles

 

sté PROFIMO filiale d'IMERYS Toiture
DIRECTEUR des OPERATIONS

Oct 2017 - aujourd'hui

Manager de transition chez PROCADRES


sté JØTUL
DIRECTEUR de SITE

Jan 2017 - Sep 2017

Manager de transition chez MCG MANAGERS


Société LESTCO
DIRECTEUR de SITE

Jan 2008 - Mars 2016

(effectif en augmentation constante suite à la création du site, 50 personnes)
(38 Le Versoud) filiale de Lasko (Belgique) CA de 10 M€
Fabrication d’ensembles mécano-soudés pour engins de chantier
CATERPILLAR et LIEBHERR

● Garantir la livraison en JAT des contrepoids sur les chaînes des clients du secteur automobile
● Création ex-nihilo d’un bâtiment de 10000m², projet de 8 M€, implantation des machines
● Maîtrise des ensembles mécano-soudés, de la peinture de pièces complexes et bétons lourds
● Pilotage de projets : FLOW CHART, QSE, 5S, SMED, FMEA, DMAIC, 6 SIGMA…,
● Gestion des Ressources Humaines : plan de charge, embauche du personnel, DP, formation


Société MAINE PEILLEX filiale de Maine Plastiques - Mayenne (53100)
DIRECTEUR d'USINE

Jan 2006 - Jan 2008

(en charge de 70 personnes)

(74 Pérrignier) filiale de Maine Plastiques CA de 10 M€
Extrusion de profilés plastiques

● Animation de l’ensemble du personnel et fédération autour d’objectifs ambitieux de progrès

● Réorganisation des méthodes de travail pour garantir la disponibilité et l’efficience de l’outil de production


Société NORDIA filiale de Novacart
DIRECTEUR d'USINE

Jan 2001 - Jan 2006

(Italie)

CA de 15 M€
Transformation d’emballages à destination de l’industrie agro-alimentaire

● Augmentation de la productivité de 17% et réduction des délais de fabrication de 20% le tout sur deux ans
● Planification et coordination entre les 5 ateliers et 7 services connexes : lancement de 1200 OF/mois
● Réduction du nombre de niveaux hiérarchiques de 3 à 2 par transfert de compétence et polyvalence
● Réception des investissements 1.5 M€ et réduction des achats techniques de 2 M€ à 1.5 M€ en 2003
● Intégration d’usinage de précision pour outillage, tournage, fraisage et EDM fil et enfonçage 3 axes


ICG - Limonest (69760)
GESTION ET MANAGEMENT STRATEGIQUE

Jan 2000 - Déc 2018

3° cycle
Mission d’audit chez VASTI imprimerie (42 Saint Etienne)


Société ERDEM - Annecy (74000)
DIRECTEUR de PRODUCTION

Jan 1995 - Déc 1999

(en charge de 40 personnes)

filiale de RCO, groupe La Rochette CA de 50 M
Transformation de carton ondulé et négoce de produits d’emballage

● Diminution des stocks de 10% suite à une nouvelle implantation et meilleure gestion des encours
● Réduction des délais de mise en fabrication de 6 à 3 jours, grâce à la mise en œuvre de JAT
● Définition et mise en place d’investissements techniques : slotter/1MF, plieuse-colleuse/500KF
● Réorganisation de la logistique : 1600 clients sur la région et interne (fonction appro et planning)


Société DMJ puis DISPOSITION - Albertville (73200)
RESPONSABLE TECHNIQUE

Jan 1984 - Jan 1995

(en charge de 30 personnes)
(puis 88 Rambervillers) 2 sociétés du groupe SIGN

Fabrication de matériels scolaires, de bureaux et de conférences
● Transfert de la production de Londres vers Rambervillers : déménagement avec 30 camions
● Industrialisation de nouveaux produits : tableaux de conférences et d’affichages
● Intégration de nouveaux process : traitement de surface, travail du tube et de la tôle
● Mise en place d’outils de gestion de production : GPAO et gestion commerciale


Formation

 

     ICG; l'Institut Français de Gestion - Gestion et management stratégique

     BTS Conception des Produits Industriels, BSCM de l'APICS, anglais TOEIC 775

     Formation continue en : management, qualité, techniques, sécurité

Langues

 

Anglais : Bon niveau