Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Alain : DG optimisation de performance
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Note Globale    

Dirigeant d'entreprise et Manager de Transition. Directeur de grands projets de transformations : Digitalisation, conduite du changement, Intégration post fusions & acquisitions, réduction de coûts. développement commercial, redressement dans les secteurs des Services (Conseil, Technologie et Informatique), de l'Énergie, du Bâtiment, des Télécoms, des "Utilités Publiques» (Eau, Energie, Dechets) de l'industrie, de l'Agro-Business et de la grande distribution en Environnement International (Europe, Amérique du Nord, Magreb, Inde)

Candidat à des postes d'administrateur.

Alain

64 ans

Plassac

DG optimisation de performance Alain

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Blaye-les-mines (81400)
Co-Gérant

Août 2003 - aujourd'hui

Développement d'un projet personnel et familial

Recherche, rachat, développement et création d'un domaine viticole en Premières Côtes de Blaye (Bordeaux). - 20 Ha, 100 000 bouteilles/an, 5 employés. 2* Guide Hachette dés le millésime 2003, Trophée Citadelles(Or) au trophée international des Citadelles du Vin (Vinexpo 2007). "Découverte RVF 2007". Mise en fermage des terres en 2011 et sortie progressive de l'activité viticole.


Grand Groupe du secteur Nucléaire - Paris (75000)
Manager de transition

Mai 2018 - Juin 2018

pour Comatch
Groupe Ingéniérie et Maintenance. Direction de la stratégie du pole Base Installée; 14 000 personnes, 3,1Md €.

Consultant Sénior, project manager sur deux projets stratégiques et préparation de « position paper » pour un Go/No Go du Conclave DG.


MELISANA-PHARMA - Paris (75000)
Manager de transition

Avr 2017 - Août 2017

pour Valtus
Groupe pharmaceutique. 110 personnes, 35M€ de CA (Groupe KLAUSTERFRAU Allemagne)

Directeur Délégué, en charge de l'intégration post fusion:
COO de transition, coiffant la production, les finances, l'informatique, la logistique et les ressources humaines.
Evaluation globale de l'entreprise. Initier le renouveau du COMEX et le processus de réorganisation. Encadrer la procédure de licenciement social. Lancer le réingéniering des processus dans l'entreprise


GROUPE NCN - Boulogne-sur-mer (62200)
Consultant

Déc 2016 - Jan 2017

Mission de 2 mois pour EIM
Groupe familial de construction TCE. 350 personnes, 43M€ de CA

Consultant organisation :
Chef de mission Audit de l'entreprise et plus particulièrement du secteur travaux. Entretiens internes et clients. Gestion du contexte familial compliqué. Proposition de recommandations acceptées par le client.


Viadeo - Paris (75000)
Manager de transition

Déc 2015 - Fév 2016

pour Valtus
Réseau professionel internet. 250 employés. Quoté à la bourse de Paris

Directeur Général Délégué & Président du Conseil d'Administration, nommé par le Conseil d'Administration
Directeur Général de transition, entre le départ de l'ancien fondateur-directeur général et l'arrivée d'un nouveau PDG. Évaluation globale de la situation de l'entreprise. Décision d'engager un redressement plutôt qu'un dépos de bilan. Définition du plan de redressement. Lancement du plan social. Participation à la négociation de sortie avec l'ancien PDG.


GROUPE DS - Paris (75000)
Manager de transition

Mai 2012 - Nov 2012

Smith Packaging (Mission de 6 mois pour EIM)
Emballages en Carton ondulé recyclé, 20 000 pers., 2,5 Md € de CA

« Integration Manager » France : 2 500+1 300 = 3 800 pers., 800M€ de CA
Coordination pour la France du programme d'intégration de l'acquisition de SCA Packaging par DS Smith. Définition et animation des principales initiatives. Mise en place des outils de suivi des synergies. Coordination avec Londres.


LINEIS - Paris (75000)
Directeur Général

Jan 2009 - Juin 2011

Société de gestion de fonds d’investissements privés de SCPI Malraux
Paris 35 M€ de fonds gérés, 100 appartements, 5 personnes, agrément AMF (temps partiel à partir de janvier 2009)

Mandataire social : Reprise de la direction générale suite au limogeage du DG. Remise à plat de l'activité. Mise en place de l'esprit "Club d'investisseurs". Responsable des achats immobiliers et des travaux en cours


RIOGLASS - Bagneaux-sur-loing (77167)
Management

Jan 2008 - Mars 2008

Achats, Réductions de coûts, Stratégie, Conduite du changement, Acquisitions
(Intérim pour EIM) : Transformateur de verre pour l’industrie automobile, 100 M€ CA, 400pers.

Chargé de mission diagnostic usine : Evaluation et diagnostic du plan de production et du business plan 2008 - 2010. Identification de pistes de réduction de coûts. Cadrage des frais fixes et des effectifs.


PREZIOSO - Lyon (69000)
Technilor

Jan 2007 - Juin 2007

Achats, Réductions de coûts, Stratégie, Conduite du changement, Acquisitions
Revêtements Industriels et Isolation
Leader Européen, 150 M€ CA, 2 000 pers.

Chargé de mission réduction des coûts d'achats de frais généraux et de production : Diagnostic et évaluation du potentiel de réduction de coûts. Extraction d'un potentiel de 1,5 à 3M€.


GROUPE ALTRAN - Paris (75000)
Directeur du projet de réduction de coûts Groupe

Août 2005 - Déc 2006

Achats, Réductions de coûts, Stratégie, Conduite du changement, Acquisitions
(Intérim management pour EIM) - Conseil en Technologie et Innovation, 16 000 pers., 1,5 Md € de CA
Directeur des achats Europe

Coordination Européenne d'un programme de 75 M € de réduction des frais généraux par an, mené sur 18 mois; - Définition et animation des principales initiatives. Négociations avec les fournisseurs clés. Redéfinition et mise en place des politiques internes (Voyages, notes de frais, achats généraux, véhicules longues durées, honoraires et sous-traitants, immobilier).
Reporting au Directoire et au Conseil de surveillance.


Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Associé

Oct 2000 - Nov 2002

(anciennement Société de Conseil et de Management de Transition)
Stratégie, « Ressources » France (« direct admit Partner »):

Développement et direction de la compétence stratégie des activités d'Accenture France dans le secteur des sociétés de services d'utilité publique (eau, gaz, électricité, énergie, déchets, ...), le pétrole, la chimie et les ressources naturelles.


LDCOM Networks - Paris (75000)
Directeur de la business unit Net-Centers

Mai 2000 - Sep 2000

GROUPE Louis Dreyfus Start-up télécoms - 700 personnes

Direction d'un centre de profit en développement de huit « Net-Centers » européens (centres de collocation télécoms) de 15 000m2 à 50 000m2, représentant un budget d'investissement travaux de 15 M€ par mois.


DEGREMONT, - Paris (75000)
Directeur Général Adjoint

Sep 1998 - Mai 2000

GROUPE SUEZ
Ingénierie et construction d'usines de traitement d'eau, 1 Md € de chiffre d'affaire, dont 75 % à l'international. Filiale à 100% du groupe Suez (35 Md €), Leader mondial de la distribution d'eau.

Directeur clients industriels, filiales internationales et intégration Europe : Redressement d'un centre de profit composé du marché de la clientèle industrielle : 500 personnes, 100 M € de chiffre d'affaires. Développement de l'offre services, focalisation de l'action sur 6 segments de marchés stratégiques et développement de partenariats internationaux permettant d'élargir la gamme de produits et d'atteindre des niches de clientèle profitables ciblées, réduction des coûts. Direction du projet de réorganisation européen impliquant l'ensemble du Groupe. Il en a résulté une réduction des coûts de 15 M €/an obtenue en réorganisant les services supports des directions régionales et les achats.


DALKIA, - Paris (75000)
Directeur à l'international

Jan 1995 - Août 1998

GROUPE VEOLIA-ENVIRONNEMENT
Fusion de CGC et Esys Montenay, €3.7 Md de CA consolidé, dont 1 Md € à l'international.

En charge de l'Amérique du Nord et de l'Europe du Nord (Belgique, Hollande, Allemagne, Suisse, Autriche, partie de l'Angleterre, Scandinavie). Direction d'une BU de €430 millions de chiffre d'affaires. Conduite des mouvements stratégiques majeurs :
Acquisitions (achat et cession de sociétés de services énergétiques en UK), restructurations, redéfinition de la stratégie globale et cession d'une filiale en Hollande, support à des grands contrats.
Développement de la stratégie Énergie du Groupe en Amérique du Nord dans le cadre de la dérégulation des marchés du gaz et de l'électricité. Recherche et négociation d'acquisitions potentielles et de partenariats.
Établissement de partenariats en Scandinavie.

Cession de filiales de diversification de Esys-Montenay (hygiène - dératisation, aménagement d’espaces verts, syndics, maisons médicalisées, etc...) pour environ 100 M€ d’actifs.


Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Vice-Président

Jan 1986 - Jan 1995

Toronto, Londres
Cabinet international de conseil en stratégie - 100 associés - 1200 consultants répartis dans 24 bureaux.

Associé (Promu en Oct. 1991 à Paris, présent de 1993 à 94 à Toronto).
Responsable du développement et de la gestion de plusieurs relations avec les directions générales des sociétés clientes. Direction de plusieurs équipes de consultants (environ 20 personnes).

Génération de plus de 2 millions € d'honoraires par an, dans les principaux secteurs d'intervention suivants : services collectifs « Utilities » (énergie), télécommunications, informatique, BTP, équipements automobile et grande distribution alimentaire.


Dumez - Paris (75000)
Ingénieur d'affaires

Juin 1983 - Déc 1984

Groupe de Bâtiment et Travaux Publics de 3 Md €

Conduite du montage de plus de 10 projets clés en main de €20 millions à €600 millions,


Dumez
Directeur adjoint

Juil 1979 - Mai 1983

Groupe de Bâtiment et Travaux Publics de 3 Md €
puis Directeur de chantier et Représentant de Dumez en Libye

Tripoli Libye : Direction des travaux et du contrat de maintenance d'un complexe hôtelier de 1000 chambres, dirigeant une équipe de 20 expatriés et de 100 ouvriers locaux,


Formation

 

1985     INSEAD - MBA with Distinction

1979     ÉCOLE CENTRALE DE PARIS - Option TP

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle