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Olivier : DG Services BtoB - transformation et performance
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Profil mis à jour le : 05/12/2019

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Note Globale    

Olivier

54 ans

Lyon

DG Services BtoB - transformation et performance Olivier

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - LYON
Président

Jan 2017 - aujourd'hui

Management de transition et conseil aux entreprises : Direction Générale, pilotage de la transformation

  • Etude de cibles d'acquisition et due diligence.
  • Projet de reprise d'une entreprise.

PROSEGUR - Lyon, France
Directeur Général PROSEGUR France et Luxembourg

Jan 2012 - Déc 2016

Services intégrés de sécurité BtoB (sécurité humaine, transport de fonds, installation et maintenance de systèmes électroniques, télé et vidéosurveillance). Groupe familial coté en bourse.

CA: € 230M, 5600 personnes

Réaliser une transformation culturelle et opérationnelle, changer de dimension et initier un plan de croissance ambitieux.

  • Recrutement d’un nouveau comité de direction et réorganisation des fonctions support et commerciales.
  • Croissance globale >+40% en 5 ans (organique + acquisitions) avec adaptation continue des structures, retour au positif de l’EBIT courant, focus sur le cash-flow qui redevient positif.
  • Réalisation d’un plan de croissance organique avec +14% en 2 ans (2014-16), par une offre de nouveaux services innovants, des prospections ciblées de grands comptes, la dynamisation et l’efficacité de la force commerciale.
  • Unification de la marque Prosegur et animation d’un programme institutionnel et de relations extérieures.
  • Négociation et réalisation d’acquisitions, suivi des plans d’intégration.
  • Administrateur de l’USP (Union des entreprises de Sécurité Privée, chambre syndicale sécurité privée).
  • Administrateur et trésorier de la COCEF (Chambre Officielle de Commerce d’Espagne en France).

WALGREENS BOOTS ALLIANCE - Paris, France
Directeur Général France

Jan 2009 - Jan 2010

Logistique et distribution de médicaments, services à l’industrie pharmaceutique, aux pharmacies et aux patients. Groupe sous LBO (actionnaire privé + fonds KKR).

Alliance Healthcare France, CA: € 5,5 milliards, 5000 personnes

Accélérer et consolider le retournement commercial, initier une restructuration et restaurer la rentabilité.

  • Direction du projet de transformation opérationnelle et de relance commerciale.
  • Nouvelle organisation commerciale, segmentation clientsredéfinie, nouveaux produits et offre élargie de services.
  • Réorganisation des opérations et développement des équipes : structures simplifiées, priorité donnée au suivi des clients et à la qualité des opérations sur 90 sites, projets de réductions de coûts accélérés.
  • 2007-2011 : Président de la holding de tête France (structure LBO).
  • Vice-président de la CSRP (Chambre Syndicale de la Répartition Pharmaceutique) 2010-11.
  • Retournement de la tendance profit après 3 ans de baisse, BFR amélioré de 2j, part de marché stabilisée à 23% après 8 ans de déclin continu.

WALGREENS BOOTS ALLIANCE
Directeur Général Adjoint (Opérations et Transformation)

Jan 2009 - Jan 2010

Alliance Healthcare France

  • En charge des projets de transformation et retructurations en France : baisse des coûts continue de 2008 à 2011, 3 plans sociaux de 350 personnes, fermetures de sites, baisse de -10% des effectifs siège.
  • DG des activités export France, CA : € 150M et 20% du profit France, ventes et profit > prévisions.
  • upervision de l’acquisition de Depolabo, leader de la logistique du médicament (20% part de marché).

WALGREENS BOOTS ALLIANCE - Barcelone, Espagne
Directeur Général

Jan 2008 - Déc 2008

Alliance Healthcare Espagne, CA: € 1,3 milliards, 1000 personnes

Définir une nouvelle stratégie, mettre en place un plan immédiat de retournement.

  • Priorisation des activités, lancement de nouvelles gammes, restructurations logistiques et réductions de coûts.
  • Chiffre d’affaires et part de marché en ligne avec le budget initial 2008, cible cash-flow atteinte, restructuration lancée en 6 mois, stratégie moyen terme réussie avec profit x3 entre 2008 et 2010.

WALGREENS BOOTS ALLIANCE - Londres, UK
Directeur Financier Europe

Jan 2006 - Déc 2007

Alliance Healthcare, CA: £ 14 milliards, 8 pays

  • Pilotage des plans d'intégration et de transformation des filiales européennes.
  • Mise en place d'un LBO en France (dette € 1,2 milliards), gestion de dossiers d'acquisitions en Europe.

WALGREENS BOOTS ALLIANCE - Paris, France
Directeur Financier

Jan 2003 - Déc 2005

Alliance Healthcare France, CA: € 5,5 milliards

  • Equipe multi-sites de 120 personnes sur 10 sociétés, pilotage de flux de trésorerie > € 10 milliards / an.

Groupe DANONE - Paris, France
Directeur International du Contrôle de Gestion

Jan 2001 - Déc 2002

Agroalimentaire

Branche Biscuits, CA: € 3 Milliard

  • Restructuration industrielle en Europe : coût projet > € 300M, économies € 70M / an, 6 fermetures d'usines, lignes de production -30%. Pilotage de l'intégration des acquisitions en Europe de l'Est (Hongrie, Pologne, Tchéquie).

CASE NEW HOLLAND - CNH - Paris, France
Directeur Financier Europe

Jan 1999 - Déc 2000

Matériel agricole et de travaux publics

Division Distribution Pièces Détachées et Après-Vente, CA: € 750M,

  • Fusion Case / New Holland : animation d'équipes projet, synergies dans la division $ 60M.
  • Périmètre financier géré : 6 pays, 19 entrepôts, stocks $ 400M, 23 centres d'appel, 1 shared service centre.

Groupe MARS Incorporated - France - UK - Pays-Bas - Espagne
Marketing et Finance

Avr 1990 - Déc 1998

Agroalimentaire

1998 : Contrôleur Financier, Masterfoods France, CA: € 850M, Orléans.

1996-97 : Directeur Financier, Thomas's Europe, CA: € 150M, UK Leeds.

1994-95 : Contrôleur Financier Europe, division épicerie, CA: € 450M, Pays-Bas Rotterdam.

1991-93 : Responsable Contrôle de Gestion, Mars Espagne, CA: € 50M, Espagne Madrid.

1990 : Chef de Produit Marketing, Masterfoods France, CA: € 850M, Orléans.


Ambassade de France - Assomption, Paraguay
Attaché Commercial

Jan 1989 - Avr 1990

  • Assistance commerciale aux entreprises

Formation

 

1988     ESSEC

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnol : Courant