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Sébastien : DG société de services environnement international
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Sébastien

DG société de services environnement international

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Maisons-laffitte , Yvelines — 49ans

Note Globale    

Recherche une mission dans des sociétés en croissance, en restructuration ou intégration M&A de préférence dans un contexte international

Sébastien

49 ans

Maisons-laffitte

DG société de services environnement international Sébastien

Expériences professionnelles

 

ALGECO, groupe ALGECO SCOTSMAN

Jan 2007 - Déc 2017

ALGECO Scotsman est le leader Mondial de la Construction Modulaire, des solutions de stockage et d'hébergement sur sites pétroliers et miniers. Opérant en tant que William Scotsman en Amérique du Nord, AUSCO en Australie, ALGECO en Européen, le Groupe gère un parc d'environ 310 000 unités dans plus de 21 pays et un CA annuel supérieur à €1,1Md. ALGECO appartient, (via un LBO) au fond d'investissement britannique TDR Capital.


ALGECO, groupe ALGECO SCOTSMAN - Paris (75000)
Directeur du Business Développement global

Jan 2016 - Déc 2017

En lien avec les 4 régions en Europe, et en interaction avec l'actionnaire pendant les comités de direction ; recensement et lancement de nouveaux produits ou marchés en Europe, mais aussi le sourcing de fournisseurs alternatifs de modules pour l'Europe, notamment en Turquie. Étude des potentiels du marché modulaire en Iran et au Moyen Orient.

Principales réalisations : Accord avec une société turque pour la sous-traitance de fabrication de modules compétitifs pour l'Europe, support au projet de maisons modulaires (www.ilkehomes.co.uk), support commercial aux entités opérationnelles sur des projets complexes notamment en Allemagne (besoins des réfugiés), Europe Centrale (centrale nucléaire en Hongrie) et Russie (place de marché Internet).


ALGECO, groupe ALGECO SCOTSMAN
VP & DG

Jan 2013 - Jan 2016

Région Centre USA, Williams Scotsman, Denver, CO, USA

Amélioration de la rentabilité, introduction aux US des modules de type européens. Cette région couvrant jusqu'à 35 agences dans 30 états pour $140m, et plus de 300 personnes sur le terrain, rôle reportant au CEO Amérique du Nord.

Contribution à l'amélioration de la rentabilité

Obtenu par un mix de solutions : changements organisationnels afin de réduire les coûts de structure et de maintenance, par une augmentation du revenu unitaire et à la croissance de services de valeur ajoutée annexes, grâce à une action forte sur la force commerciale, une présence sur le terrain auprès des équipes et chez les clients. La mise en place d'un suivi financier rigoureux des investissements de croissance et de maintenance ont permis de mesurer ceux-ci. Grâce à quoi, l'EBITDA a cru de 27% entre 2014 et 2016, le revenu total de la région ayant progressé de 4,7% à $110 M en 2016

Introduction de nouveaux produits : modules de type européen sur le marché US

Les modules, produits à l'origine en République Tchèque, (délocalisés par la suite en Chine), ont été introduits avec succès dans plusieurs États. Pour se faire, il a fallu adapter les caractéristiques techniques, homologuer auprès des états choisis dans le cadre d'un plan de déploiement par état, valider les tarifs de location, le retour sur investissement, et élaboration d'une stratégie de commercialisation basée sur des études de marketing opérationnel réalisées par un chef de produit promu à cet effet. Ce produit innovant et très rentable représentant jusqu'à 10% des livraisons en 2016.


ALGECO, groupe ALGECO SCOTSMAN
DG

Jan 2007 - Jan 2013

ALGECO Europe de l'Est et Scandinavie, Prague, République Tchèque

Gestion de l'ensemble des filiales du périmètre, de la rentabilité et de la croissance

Au-delà de la Pologne, de la République Tchèque et Slovaquie, mise en place une équipe de management régionale, intégrant les fonctions nécessaires (RH, Comptabilité, Finance, Opérations), y compris un centre de compétence reporting comptable régional. Supervision du passage à NAVISION Finance.

Pilotage de la croissance du revenu (progression de €26m à €32m) et de la marge (17,6M€ à 22M€), malgré la chute de 40% enregistrée en 2009 du fait de la crise économique. En charge de l'allocation des investissements (€10-€20m/an), de l'ouvertures de pays (RUS, UKR, FIN, SW, RO), l'action M&A (Slovénie et Hongrie), des recrutements (plus de 10O personnes), de la gestion de carrière, des rémunérations, de la politique commerciale différenciée par pays.

Périmètre incluant le site d'assemblage de République Tchèque, qui, en dépit de très grandes variations de volumes, s'est adapté afin de produire à un haut niveau de qualité tout en restant rentable, par des actions sur les achats, le LEAN, le transport, la formation, travail sur l'augmentation de la capacité de production de celui-ci.


GEFCO, filiale PSA Peugeot Citroên
DG Hongrie & directeur réseau transport route Europe Centrale et Orientale

Jan 2004 - Déc 2012

GEFCO est un expert mondial de la chaine logistique, numéro 1 européen en logistique automobile, présent sur 5 continents, employant plus de 13.000 collaborateurs et réalisant un CA de €4,4Mds en 2017.

Création : juridique, business plan d'ouverture, recrutement, actions commerciales ; d'une société multi métiers : transport route, logistique, transport de véhicules, affrètement aérien et maritime. En 2007 celle-ci réalise €20m de CA, emploie 20 personnes et organise chaque jour des tournées de ramasse et livraison de groupage en Hongrie.

Homogénéiser dans une organisation matricielle, les actions et le reporting pour les 8 pays de cette région (Russie, Turquie, Roumanie, Pologne, République Tchèque, Slovaquie, Hongrie, Autriche) dans leur composante transport route. Représenter cette région au comité de direction Transport Route Europe.


GIRAUD
Directeur Général

Jan 1994 - Déc 2004

Giraud, transporteur familial devenu ETI de Supply Chain européenne suite à des acquisitions, opère au début des années 2000 une flotte de plus de 3000 véhicules, et plus de 1 million de m² d'entrepôts en Europe pour un CA de plus de €500m

2002-2004 - DG GIRAUD VOLANCAMION, Budapest, Hongrie

Intégration et restructuration d'une société de transport route locale suite à son rachat par GIRAUD, déploiement d'une activité de logistique industrielle locale. Le rééquilibre du compte de résultat fut réalisé en 2004.

2000-2001 - DG GIRAUD POLOGNE, Varsovie, Pologne

Déploiement d'une société de transport opérant des matériels et des chauffeurs locaux en plus de son activité affrètement, pour répondre aux besoins d'une société de logistique rachetée par GIRAUD. Expériences concrètes des problématiques de logistique industrielle en participation à des appels d'offres Supply Chain globaux.

1998-2000 - DG GIRAUD FINLANDE, Helsinki, Finlande

Mise en place d'une filiale de transport et de transit de flux vers la Russie, négociation de tractions avec des sous-traitants finlandais et russes, recherche commerciale de frets vers l'Europe pour les moyens vides en Finlande, location de plateforme de stockage sous douane, mise en place d'un service de gestion de containers maritimes.

1995-1997 - Création et direction du bureau de représentation GIRAUD Vostok, Moscou, Russie


Formation

 

2014     Université de Darden, Virginie, États Unis - Formation managériale

1994     Université de Savoie, IUP d'Annecy - Maîtrise d'ingénierie commerciale

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Russe : Bon niveau

Anglais : Courant

Allemand : Niveau avancé