Il n'est point besoin d'espérer pour entreprendre ni de réussir pour persévérer
PHILIPPE : Dirigeant service ou distribution BtoB ou industrie PME
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Profil mis à jour le : 27/11/2019

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Note Globale    

Je suis spécialisé sur les missions de retournement, de restructuring ou de situations spéciales (carve-out, préparation de cession, intégration d'acquisition.

J'interviens sur des entreprises de tailles moyenne ou petite, éve,ntuellement avec prise de mandat social

PHILIPPE

59 ans

Bordeaux

Dirigeant service ou distribution BtoB ou industrie PME PHILIPPE

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Missions de Management de Transition et d’accompagnement des Dirigeants

Jan 2015 - Nov 2019

  • Restructuration, retournement et cession via un prepack cession d’un fabricant de matériels agricoles (CA 4 M€) en tant que PDG (prise de mandat social) dans le cadre d’un mandat ad hoc (9 mois-2019),
  • Restructuration et retournement d’un organisme de formation dédié aux métiers du BTP (10 permanents, 80 formateurs) en tant que DG dans le cadre d’un mandat ad hoc (10 mois 2018),
  • Mise en place d’un plan de restructuration et de continuation d’activité d’une entreprise en redressement judiciaire (consumer electronics/ CA : 80M€/ sport & leisure, Aquitaine) en tant que CRO (7 mois-2017),
  • Carve out d’une unité de production appartenant à une multinationale américaine pour le compte d’une start-up dans le domaine des biotech (CA : 18M€/ Région Ouest/Paris) (6 mois- 2016),
  • Mise en place d’un plan de redressement de la trésorerie dans le secteur de la distribution industrielle au niveau européen (CA : 600M€/ France, Hollande, Allemagne) (7 mois-2015/2016),
  • Restructuration bilancielle et mise en place de financements dans un contexte de retournement (mandat ad hoc) pour un fabricant d’équipements de la maison (CA : 30M€) (6 mois 2015)


Société de Conseil et de Management de Transition
Président et actionnaire

Jan 2010 - Déc 2014

Spécialiste du traitement des réseaux hydrauliques et de l’efficacité énergétique des bâtiments

  • Redéfinition de l'offre, redéploiement géographique et des compétences, redressement commercial.
  • Création d'un bureau d'étude spécialisé dans l'équilibrage thermo-hydraulique des réseaux d'eau.
  • Cession à un groupe industriel fin 2013. CA : 4,5 M€ (+30% sur 3 ans)

Société de Conseil et de Management de Transition
Président et adtionnaire

Jan 2004 - Déc 2009

Spécialiste de l’externalisation des achats techniques pour les grands comptes industriels.

CA à la date d'acquisition: 15 M€, CA à la date de cession: 45 M€

  • Redynamisation commerciale, développement des grands comptes, création d’un outil transactionnel performant et d’une place de marché privative, création d’une offre de conseil.
  • Création de filiales en Chine et en Allemagne.
  • Cession à un groupe familial en 2009.

Groupe OREXAD
Directeur Général Adjoint

Jan 2000 - Jan 2004

Distribution industrielle - Chiffre d'affaires : 280 Millions d'euros Effectif : 1000 personnes

  • En charge des finances, de l'organisation et des systèmes d'information, de la logistique et de la croissance externe.
  • Refinancement du LBO et renégociation des covenants
  • Mise en place d'un plan de restructuration

Carrefour Polska
Directeur Financier et membre du Directoire

Juin 1999 - Mai 2000

Groupe CARREFOUR

Chiffre d'affaires : 450 Millions d'euros Effectif : 4500 personnes

Investissements : 180 Millions d'euros par an


Stoc Polska
Membre du directoire

Avr 1998 - Mai 1999

Groupe CARREFOUR

(Création de la filiale polonaise des Comptoirs Modernes, élaboration du modèle économique et du business plan, prise en charge des domaines financiers, S.I., achats et logistique)


Comptoirs Modernes-Economiques de Normandie
Directeur Administratif et Financier

Juin 1994 - Mars 1998

Groupe CARREFOUR

Chiffre d'affaires : 900 Millions d'euros Effectif : 4800 personnes


Groupe Novalliance
Directeur

Jan 1991 - Juin 1994

Chiffre d'affaires : 1 Mds d'euros Secteurs d'activité : logistique, immobilier, services industriels

A la Direction Générale, en charge de la restructuration de certaines filiales :

  • Garonor (immobilier logistique)
  • Lafon (équipements pétroliers)

Chase Manhattan Bank
Directeur Adjoint

Jan 1989 - Jan 1991

Conseil en Fusions et Acquisitions


Societex
Chargé d'affaires

Jan 1987 - Jan 1989

Conseil en Fusions et Acquisitions


Coopers & Lybrand
Auditeur

Jan 1984 - Déc 1986


Formation

 

1983     Sup de Co Reims

1981     Paris II Assas - Licence de Sciences Economiques

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base