" Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends"
Pascal : Directeur général Industriel et commercial, Direction de BU/filiale Industrielle, Direction d'usine
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 16/03/2020

Mobile en france

Contacter Pascal  Ajouter aux favoris Publier un avis
Pascal

Directeur général Industriel et commercial, Direction de BU/filiale Industrielle, Direction d'usine

 0 avis
Santec — 47ans

Note Globale    

Je vcous apporte ma capacité à relever un challenge en équipe :

- dans l'industrie, industrie de process,

- avec un défi de redressement de la performance ou de transformation.

Pascal

47 ans

Santec

Directeur général Industriel et commercial, Direction de BU/filiale Industrielle, Direction d'usine Pascal

Expériences professionnelles

 

Groupe Queguiner - Landivisiau, France
Directeur Général de la branche industrie

Nov 2015 - Sep 2019

350p, 70M€.

Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre une croissance de 5% par an de MDA.

Résultats :

  • Résultat net de Celtys à 800k€ en 2017, et Croissance de MDA à 6%/ an.
  • Refonte complète de la stratégie,
  • Restructuration totale de la gamme commerciale et du plan industriel,
  • Création d’une vraie démarche d’innovation,
  • Déploiement du lean management (5S, Flux tiré, VSM, TPM).

FEHR - 67110 Reichshoffen, France
DIRECTEUR INDUSTRIEL de FEHR TECHNOLOGIES

Avr 2012 - Oct 2015

350p, 55M€

Objectif : Redresser les résultats financiers de l'usine de Valence, perte de 1.6M€ en 2012.

Résultats :

  • Division par 2 de la perte d'exploitation dès 2013 et maintien en 2014.
  • Déploiement du lean management, Industrialisation de nouveaux produits
  • Tarification commerciale et suivi de la rentabilité des affaires
  • Pilotage de la production (animation de la performance)
  • Gestion du planning pour assurer une charge constante de l'usine.

FEHR - Vernou-la-Celle-sur-Seine, France
Directeur de la filiale FEHR TECHNOLOGIES ILE DE FRANCE

Oct 2006 - Avr 2012

110p, 18M€

Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006.

Résultats :

  • Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.
  • Mise en place de la démarche d’amélioration continue, et de l’animation de production,
  • Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge,
  • Négociation commerciale des opérations importantes.

PLACOPLATRE - Vaujours, France
Responsable d'Unité Opérationnelle

Avr 2004 - Oct 2006

85 p.

Production de plaques de plâtres en feu continu

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.

Résultats :

  • Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.
  • Mise en place d’une démarche World Class Manufacturing (TPM),
  • Plan d’investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
  • Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

Formation

 

1995     Ecole des Mines de Saint Etienne - Science des Matériaux

Langues

 

anglais : Courant