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Michel : Direction Générale et Indusrielle
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Profil mis à jour le : 14/02/2020

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Michel

Direction Générale et Indusrielle

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Blois , Loir-et-Cher — 55ans

Note Globale    

Vous recherchez une solution opérationnelle pour franchir une situation complexe ou un cap dans un délai court ou une durée déterminée ?
Le management de transition représente une réponse efficace.

Depuis plus de 30 ans au service de la performance globale des entreprises, je propose mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d’accompagnement du changement, gestion de crise et de redressement.

Pragmatique dans mes actions sur le terrain et orienté client en permanence, j'ai le sens de l'urgence mais aussi la prise de hauteur nécessaire pour construire et déployer un plan d'actions de développement stratégique.

Membre du réseau Managers en Mission, regroupant plus de 500 managers expérimentés, vous êtes assuré du démarrage rapide de votre projet et de sa mise en place selon nos processus normés :

- Analyser la situation et établir un plan d'action
- Conduire le changement
- Assurer la continuité en rendant les équipes autonomes et passer le relais

Voici quelques exemples de mes interventions :

- Remise en marche d’une organisation dégradée.
- Remplacement de managers (Direction Générale, Direction industrielle, Maintenance).
- Analyse et réorganisation de la Supply chain globale
- Réorganisation de la production et mise en place d'une démarche "Lean management"
- Accompagner l'organisation vers une nouvelle culture de l'équipe agile
- Optimisation de la fonction Maintenance et mise en place de la TPM
- Amélioration de la performance Qualité, Coûts, Délai, Sécurité

Après analyse de votre projet exposé, je vous propose une offre d’intervention sur-mesure.

Vous désirez en savoir plus ?
Michel

Michel

55 ans

Blois

Direction Générale et Indusrielle Michel

Expériences professionnelles

 

MANAGERS EN MISSION
Manager de transition

Juin 2019 - aujourd'hui

Direction de sites industriels, Direction Générale, Pilotage de projets de transformation

Depuis plus de 25 ans au service de la performance globale, je propose aujourd'hui mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d'accompagnement du changement, gestion de crise et de retournement.

Exemples d'interventions :

Management, Amélioration, Redressement et gestion de crise :

  • Remise en marche d'une organisation dégradée
  • Pilotage de projets de redressement des résultats
  • Remplacement de managers (Direction générale, Direction de sites industriels, Maintenance)
  • Solution de transition pendant la phase de recrutement d’un candidat

Pilotage de projets de transformation :

  • Analyse et réorganisation de la Supply chain globale
  • Réorganisation de la Production
  • Mise en place et animation d'une démarche Lean management (multi-sites)
  • Développement de la culture « AGILE »
  • Mise en place et accompagnement de nouvelles pratiques managériales « managers coach »

Après compréhension de la problématique présentée, je propose une offre d'intervention sur mesure.


Majencia
Directeur projets de transformation

Fév 2015 - Juin 2019

Leader français de l'aménagement d'espaces tertiaires (115 M€ de CA, 570 collaborateurs) 9 agences régionales, 11 plateformes logistiques et 5 sites de production. Principaux clients : EDF, SNCF, Orange...

(Membre du COMEX)

  • Direction Q.H.S.E, Développement Durable et de la R.S.E
  • Direction des RH
  • Mise en place de la démarche Lean management sur l’ensemble des sites
  • Transformation des « chefs d’équipes ou de service » en « Manager Coach »

Résultat obtenu :

  • Mise en place de la démarche Lean management sur l'ensemble des sites
  • Transformation des « chefs d'équipes ou de service » en « Manager Coach »
  • Réorganisation de la Supply chain globale (multi sites)
  • Fermeture de 2 sites et réorganisation des flux de production
  • Formation des Leaders, Managers et Directeurs au Lean Management
  • Déclinaison de la vision d'entreprise en objectifs opérationnels et plan d'actions stratégiques
  • Restructuration globale de la Supply chain (Relation client, Achats, Appros, Livraison, Installation)
  • Obtention de la certification ISO 26000 au niveau Maturité Exemplaire (756 points)

Arféo Buroform
Directeur Général et Industriel

Nov 2011 - Jan 2015

Fabriquant de mobilier de bureau et agencement d’espaces tertiaires (34 M€ de CA, 220 collaborateurs). Principaux clients : Chanel, Deloitte, Eurodisney, La poste, Caisse d’épargne, Pôle emploi, EDF…

  • Acquisition du groupe Arféo-Buroform au tribunal de commerce (220 salariés) :
  • Mise en place d'un plan de retournement des résultats
  • Gérer les relations avec les parties prenantes (Clients, Fournisseurs, Pouvoirs publiques...)
  • Redéploiement commercial
  • Mise en place d'un réseau de distribution et organisation de la supply chain
  • Mise en place d'une démarche de Lean management sur l'ensemble des sites
  • Accélération des flux physiques, simplification des processus et diminution des stocks
  • Optimisation de la trésorerie, renégociation des contrats fournisseurs et clients
  • Dynamisation du service client, Qualité, Bureau d'étude et Ressources humaines

Résultat obtenu :

  • Amélioration des résultats financiers dès la 1ère année
  • Diminution du point mort de 34M€ à 25M€
  • Baisse des stocks de 1M€
  • Diminution du temps d'écoulement des flux physiques de 6 semaines à 12 jours
  • Accélération du retour de cash et optimisation de la trésorerie
  • Croissance de 20% du Chiffre d'Affaires en 2014 par rapport à 2011
  • Diversification de l'activité sur des nouveaux métiers
  • Obtention en 1 an des certifications et labels Qualité (ISO 9001, 14001, EPV et Origine France Garantie)

NACAM
Diverses fonctions

Nov 2001 - Sep 2011

Filiale du groupe BOSCH

Equipementier automobile (750 collaborateurs, Vendôme 41) site certifié ISO 9001, 14001, EPV et ISO TS. Principaux clients : Audi, Mercedes, Volkswagen, Général Motors, PSA, Renault Nissan...

Chef du projet de transformation de l'organisation industrielle (CODIR)

  • Pilotage du projet de transformation des secteurs de fabrication en 4 U.A.P
  • Accompagnement des nouvelles pratiques managériales

Directeur Industriel (Membre du CODIR)

  • Direction de 6 secteurs de Fabrication, de la Supply chain et de la Maintenance (500 pers)

Responsable Maintenance

  • Management de 20 Techniciens de Maintenance en 24h/24 et 7j/7

DANEL services - Blois, France
Responsable Maintenance

Sep 1995 - Nov 2001

Leader français des imprimés de gestion (110 collaborateurs)

  • Management de 5 techniciens de maintenance
  • Mise en place de la maintenance préventive

Gault et Frémont - Tours, France
Superviseur de production

Nov 1994 - Sep 1995

Leader des emballages pour les pâtisseries et boulangeries (320 collaborateurs)

  • Management d'une équipe de production sur le terrain (60 collaborateurs)

Aprim - Poitiers, France
Formateur associé

Jan 1986 - Nov 1994

Cabinet de conseil et formation dans les domaines de la maintenance et du management (25 consultants)

  • Réalisation de missions de formation pour le compte de la CCI du Loir et Cher (CIMI)
  • Références : Groupe PSA, Delphi, Valéo, Fleury Michon, Brossard, Astra, Procter et Gamble

Formation

 

     Ingénieur en Production Industrielle et Organisation, Coaching d'entreprise

     Technicien Supérieur en Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés

     Gestion de Production 280 heures