Mieux vaut prévenir que guérir
Jean Luc : DG / DI/ D site / Retournement B to B / Industrie & Services
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Profil mis à jour le : 28/05/2019

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Jean Luc

DG / DI/ D site / Retournement B to B / Industrie & Services

 1 avis (detailsmasquer)
La Riche , Indre-et-Loire — 57ans

Note Globale    

 le 12/06/2019
par ,

It is my pleasure to recommend Mr. Jean Luc DELPORTE. I found him motivated, forward thinking & exceptional CEO. He came across many challenges; his reason for success in meeting all these challenges head-on is his ability to chart out his limitations & professional approach.

I am absolutely confident that Mr. DELPORTE would be a great fit. Not only will he bring the kind of skills and experiences you’re looking for in an applicant, But He will quickly become an asset.

Madame, Monsieur,

Une quinzaine d’années d’expérience en tant que Directeur Général, m’amène à vouloir essaimer dans des structures industrielles en demande, l’acquis de ces années passées à ré adapter les modèles économiques et les structures industrielles de sociétés (B to B) de chiffre d’affaires situé entre 3M€ et 50M€. Ces années font, qu’aujourd‘hui, ma motivation se situe dans l’architecture, la mise en œuvre de ces changements sous les angles commerciaux et industriels, la validation du bien-fondé du modèle et finaliser la transition par la transmission.

Evidemment dans ces périodes de la vie d’une entreprise, l’éthique et la proximité avec les équipes  doivent rester la ligne directrice de l’action. Une restructuration doit avoir un sens et surtout contribuer à pérenniser l’activité. Ayant pratiqué des réductions d’effectifs drastiques (env. 30% de l’effectif) mais également conduit des changements de modèle économique efficaces et moins gourmands en  casse humaine, la restructuration doit être un moyen afin d’atteindre la cible et non une fin en soi.

Ma mobilité professionnelle, 7 localisations différentes sur les trente dernières années, est une contrainte que j’ai réussi à gérer avec son corolaire, un éloignement de la famille rendu moins pénible du fait de l’âge de nos enfants (23 et 26 ans).

Ayant conduit des missions de directeur de production multi sites pour AEG PS, des missions de consulting industriel et de management de transition pour Benning, j’ai eu l’occasion de travailler dans des environnements culturels différents, porteurs d’ouverture d’esprit et générateurs de fertilisation croisée. L’international reste encore aujourd’hui mon quotidien.       

Si vous souhaitez développer plus avant la possibilité d'une collaboration future, je reste bien évidemment à votre disposition et vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.

 

Jean Luc

57 ans

La Riche

DG / DI/ D site / Retournement B to B / Industrie & Services Jean Luc

Expériences professionnelles

 

BENNING Conversion d'énergie - Louviers (27400)
Directeur Général

Nov 2011 - Avr 2019

Mission – Développer l’activité sur la zone France, Afrique et Moyen Orient

Effectif 55 personnes, Chiffre d’affaires 20M€
Domaine d’activité : Électronique de puissance / Electro technique / Mécanique. Solutions customisées sur cahier des charges. Très forte orientation export (sup à 75% du CA)

En même temps et en parallèle


Benning Power Electronics
Directeur Général de transition

Fév 2014 - Déc 2014

(UK)
Mission – Modifier le modèle économique de la filiale (vente et services) et adapter l’organisation en conséquence. Chiffre d’affaires 3M€
Déployé en 8 mois – restructuration, transfert des productions en Allemagne, nettoyage des stocks, libération de 50% des surfaces pour location…


Groupe Benning

Avr 2014 - Avr 2017

- Missions d’expertise industrielle et de coaching auprès des filiales
Filiales concernées Singapour, Moscou, Stockholm et Varsovie.
Sujets traités : Organisation (productivité), productivité directe, amélioration continue, 5S…


AEG Power Solutions - Chambray-lès-tours (37170)
Directeur d'établissement, Président AEG PS et Directeur Corporate fabrication

Fév 2005 - Sep 2011

Effectif de la fonction 800 personnes (production) et 280 personnes (Chambray), Chiffre d’affaires 300M€ pour le groupe et 40M€ pour Chambray
Domaine d’activité : Électronique de puissance / Electro technique / Mécanique. Solutions customisées sur cahier des charges. Forte orientation export (sup à 60% du CA)
Réalisations Gestion locale du LBO réalisé par Rippelwood et de son impact, Migration de l’ERP vers SAP, Déploiement d’un programme de « lean manufacturing ». Réalisation d’un plan de restructuration touchant 30% de l’effectif total sans grève et sur un délai de 6 mois (1er CE Extra et avis du CE).


Saft Power Solutions - Chambray-lès-tours (37170)
Directeur Général de S.P.S. France

Juil 2003 - Jan 2005

Effectif 250 personnes, Chiffre d’affaires 47M€
Responsabilité complète de la SAS. Solutions customisées sur cahier des charges. Forte orientation export (sup à 60% du CA)

Réalisations
Délocalisation d’une partie des fabrications en Europe de l’Est et en Asie
Obtention du meilleur résultat opérationnel depuis la création de l’entité en 2000
Relance commerciale de l’activité (+30% sur 2 exercices)
Conduite d’un plan de restructuration touchant 15% de l’effectif


Saft Power Solutions - Chambray-lès-tours (37170)
Directeur de production

Juin 2001 - Juin 2003

Effectif encadré 200 personnes
Responsabilité des achats, de la logistique, de l’ADV, des méthodes, de la maintenance, du bureau d’études et de la fabrication.


Saft Batteries - Nersac (16440)
Responsable logistique et Système d'information

Nov 1999 - Mai 2001

Effectif encadré 45 personnes, chiffre d'affaires 140M€
Contexte de grandes séries (110M d'éléments par an) et de clients livrés en Kanban.


Responsabilité de la chaîne logistique complète, de l'administration des ventes et des systèmes d'information


Saft Batteries - Poitiers (86000)
Responsable unité industrielle

Oct 1996 - Oct 1999

Effectif 60 personnes, chiffre d 'affaires 6M€,
Contexte de moyennes séries (300K éléments par an)
Responsabilité complète de la ligne produits.


Réalisations
Gain de productivité directe (30%) et indirecte (10%)
Gain de surface (env. 30%)
Reconstruction des équipes techniques et industrielles
Gestion du projet de mise en place d'un ERP intégré (MFG Pro)


Saft Batteries - Poitiers (86000)
Responsable assurance qualité

Juil 1989 - Sep 1996

- Ligne produit « Lithium primaire »


Formation

 

1986     École Nationale Supérieure de Chimie et de Physique de Bordeaux - Diplôme

Langues

 

Anglais : Bon niveau