Qui penserait que pour construire un violon, il faut d'abord tracer deux pentagones dans un cercle? Stradivarius
Nicolas : Direction et Management Opérationnel
1720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/12/2018

Mobile en france

Contacter Nicolas  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Offre de service de management de transition pour les entreprises dont l'objectif est d'optimiser leur résultat. Dans le cadre d'un soutien ou un remplacement de mission, vous voulez investir dans vos organisations avec flexibilité. Et satisfaire le besoin avec une prise de poste rapide et efficace.

Profitez de l'expérience et de l'expertise afin d'engager des actions terrain sur des fonctions de Dirigeant, Direction opérationnelle: production, supply chain et Gestion de projet industriel.

PME, PMI ou Groupe, vous recherchez l'opportunité d'un savoir faire d'excellence dans un champs de domaine d'activité large comprenant des moyens techniques importants ou à forte utilisation de main d'oeuvre.

Nicolas

46 ans

Mouvaux

Direction et Management Opérationnel Nicolas

Certification

 

1996 : Diplôme Ingénieur

2018 : CPA Titre Dirigeant d'Entreprise

Expériences professionnelles

 

« Société de Conseil et de Management de Transition »
Organisation – Gestion - Management de Transition

Jan 2018 - aujourd'hui

  • SPI/ DAHER : Tanger, Maroc
  • KRONOS/TOYOTA : Valenciennes, France


HMS
Directeur Industriel

Sep 2016 - Déc 2017

Conception et fabrication de lits médicalisés, Industrie Médicale.
multi site, 24 M€, 80 personnes.

  • Intégrer l'équipe de direction familiale.
    => Déploiement d'un ERP, industrialisation et gestion - 40%, facturation (cash flow) -2J.

WESTAFLEX
Directeur de filiale (Directeur Général),

Fév 2015 - Juil 2016

(POUJOULAT)
Conception et fabrication de conduit d’évacuation de fumée flexible Inox, Galva, Aluminium, Industrie du bâtiment.

multi site et magasin, 26 M€, 80 personnes.

  • Manager la gestion d’entreprise et l’organisation opérationnelle.
  • Piloter l'ADV pour répondre au besoin client et offre commerciale.
  • Participer au marketing et commerce pour le développement des produits et services.
    => Définition projet d’entreprise, change management, cost saving (1,7M€)

EURAMAX
Directeur des Opérations

Fév 2014 - Sep 2014

Conception et fabrication de produit en profilé aluminium, Industrie
Automobile et travaux public.
* en multi site, 28 M€, 200 personnes.

  • Coordonner des services QHSE, Production, Maintenance, SC, R&D, Industrialisation
  • Structurer les flux physiques et d'informations.
    => Libération de la suspension certification ISO TS 16949 et 14001
    => Industrialisation des flux de production en one piece flow, productivité de 12%.

AAA
Responsable Région Ouest

Juil 2013 - Jan 2014

Sous-traitance et prestation intellectuelle, Industrie Aéronautique, Nautique.

multi site 25 M€, 350 personnes.

  • Réalisation offre commerciale et gestion des prestations.
    => Baisse des encours de facturation de 80% (6 à 1 mois)

ISS
Directeur de Site

Avr 2008 - Juin 2013

Délégation de production et logistique pour l’industrie Automobile, Chimie, Aéronautique : Hutchinson (2), ExxonMobil (2), Honeywell(2), Cabot, Faurecia.
multi site, 6 M€, 200 personnes.

  • Réaliser les offres commerciales de prestation.
  • Optimiser les prix en développant les relations commerciales client et fournisseur.
  • Mettre la production en pull flow, Kanban, mise en place des tableaux de marche et KPI.
  • Mettre en place le système Sécurité OHSAS 18001 et Qualité ISO 9001.
    => Démarrage, industrialisation et conduite du changement avec une augmentation jusqu'à 3 fois la rentabilité du P&L.
  • Chef de Projet Lean Black Belt : Optimisation des sites déficitaires de la société et définition des gains d'externalisation client : Leroy Somer, FEBI, IRSN.

AUTOLIV
Directeur de Production

Sep 2002 - Mars 2008

Industrie Automobile de rang 1, Usine de 1200 personnes fabriquant des volants comprenant des ateliers de fonderie, polyuréthane, plastique, assemblage et gainage dans un environnement ISOTS 16949 et 14001.
TUNISIE, Gérer un site Polyuréthane de 250 personnes

  • Déployer les indicateurs de Qualité, Coûts, Délais, Sécurité, Management.
  • Définir la stratégie industrielle et développer l’excellence opérationnelle.

Industrialiser les transferts de production France – Tunisie, optimisation ligne d’injection, déploiement SMED.
=> Délocalisation et augmentation de la capacité de production de 30%. Industrialisation de 8000 à 12000 vh/j.


Responsable de Production, POITOU-CHARENTE, 60 personnes.

  • Piloter un secteur de fonderie, d'usinage et d'assemblage.
  • Réalisation des VSM et analyses des processus.
  • Manager les équipes qualité, méthodes, maintenance, logistique et production.
  • Investir les nouveaux équipements.
    => Optimisation du TRS jusqu’à 15%.

Chef de Projet, POITOU-CHARENTE.

  • Industrialiser le projet Volant à Commandes Fixes de la C4 de Citroën.
  • Valider les caractéristiques du produit client.
  • Assister le BE et intégrer les fournisseurs moyen et composant.
  • Animer les équipes méthodes, qualité, projet et série.
  • Définir les cahiers des charges des équipements et des outillages, valider les achats de composant.
    => Validation du projet 100% planning, 10% Budget et 8% LMPU.

FAURECIA
Responsable Logistique

Mars 1999 - Août 2002

Industrie Automobile de rang 1, Usine de 1300 personnes, injection, assemblage de planche de bord et bouclier, environnement ISOTS 16949 et 14001.

OISE, manager 50 personnes

  • Définir les flux de manutention « petit train ».
  • Mettre les indicateurs de performances, tableau de marche
  • Valoriser les magasins matières premières et composants.
    => Mise en place et déploiement de la première Unité Autonome Logistique.


Responsable Méthodes Amélioration continue, OISE., 2 techniciens amélioration.

  • Animer les groupes de travail et chantier HOSHIN, résolution de problème, 5S, SMED, TPM et Kanban. Optimisation processus fournisseur.
  • Définir les standards opératoires et de contrôle.
  • Jumelage de presse 400 à 2000 Tonnes, optimisation ligne assemblage planche de bord.
    => Définition et identification des sources de productivité à 10%/an

Formation

 

2019     CEPI Lille - CPA Titre Dirigeant d'Entreprise

1997     Institut Universitaire Evry - Ingénieur : Génie Systèmes Industriels

1993     Lycée Technique Puteaux - BTS Productique

Langues

 

Anglais : Courant