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Jean-Marie : Directeur Général, Directeur BU
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Profil mis à jour le : 10/01/2020
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Note Globale    

Directeur Général, de formation Sciences Economiques, 8 ans de responsabilités administratives et comptables, dont 6 ans en Afrique, 17 ans de responsabilités managériales et 15 ans de conseil et de management de transition et comme dirigeant de ma propre société. Gestion des unités jusqu’à 800 personnes, dans les secteurs de l’industrie, de la distribution, de la pièce détachée, du service et de la prestation logistique. Dans le cadre de mes missions de management de transition, j'ai notamment assuré la direction générale de sociétés pour redresser la profitabilité, relancer la croissance des activités, mettre en place une organisation cible et rétablir le normatif demandé par les investisseurs. 

Jean-Marie

62 ans

Cesson

Directeur Général, Directeur BU Jean-Marie

Expériences professionnelles

 

Management de transition
Manager de Transition, exemples de missions

Sep 2004 - aujourd'hui

  • Directeur Général. Société Traitement des déchets (Chartres), 35 M€, 280 personnes. Mission de six mois. Société regroupant les fonctions de service après-vente du groupe (8M€, 60 personnes, 50% du résultat du groupe). Fusion de 4 sociétés de service. Mise en place d’une organisation unifiée, relance du chiffre d’affaires et développement de nouveaux marchés.
  • Directeur Général. Société Pompes Funèbres et Marbrerie (Paris), 15 M€, 170 personnes. Mission de six mois. Les résultats successivement négatifs de deux exercices amènent à engager des actions pour redresser la profitabilité et relancer la croissance du groupe. Atteinte du normatif demandé par les actionnaires.
  • Directeur Supply Chain. Société de distribution e-commerce (Ile de France), pièces détachées automobiles. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux entrepôts de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, recrutement des Responsables, management des équipes opérationnelles.
  • Directeur des Opérations. Prestataire Logistique (Sud Ile de France). Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation.
  • Directeur d'Exploitation. Groupe de distribution de produits alimentaires en quatre températures (Ouest Ile de France). Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible entrepôt, refonte des plans de transport, recrutement du personnel d’encadrement, fiches de postes, processus et procédures, définition de la stratégie court et moyen terme.
  • Supply Chain Manager. Groupe de distribution accessoires de jardin (Sud-Ouest). Mission d’un an. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition de la stratégie court et moyen terme. Recrutement du futur Directeur Logistique.
  • Directeur Plateforme Logistique. Groupe international secteur électroménager (Ile de France). Prise en compte des activités opérationnelles. Définition et mise en place de l’organisation cible. Rétablissement du dialogue social. Management du site pendant quatre mois.
  • Directeur de site logistique. Prestataire logistique (Strasbourg), 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Apurement de l’encours de préparation, rétablissement des relations avec le client du prestataire, définition de la cartographie cible de l’entrepôt. Management du site pendant un mois et demi.
  • Directeur de Projet. Groupe distribution meubles (Lyon). Mission d’un mois. Mise en place d’un stockage externe et optimisation des réserves du magasin.
  • Directeur Projet Transport. Groupe international (Saultain), fabrication de peinture pour le secteur de l’automobile. Mission de trois mois, pour l’optimisation du Freight management. Cahier des charges transport. Lancement de l’appel d’offre. Coordination avec la Production.


GROUPE GENERAL TRAILERS
Directeur Business Development Pièces de rechange

Jan 2002 - Sep 2004

(Benalu, Fruehauf, Trailor) ; 26 succursales.

Rattaché au Président. Gestion de l’ensemble de la chaîne Pièces de rechange France et International. Gestion directe de 65 personnes, dont 16 Commerciaux et 6 Responsables de services. Diminution des stocks de 30%, augmentation des résultats nets ; rationalisation de la distribution ; constitution d’une force de ventes pièces de rechange.


EASYDIS ; Filiale du Groupe Casino - Savigny-le-temple (77176)
Directeur Opérationnel de sites

Jan 2000 - Déc 2001

25 sites, CA : 2500 MF, Effectif : 2800.

Développement externe, rattaché au DG. Direction des sites logistiques de Savigny le Temple (77), 15 000 m², 25 personnes et d’Aubagne (13), 13000 m², 25 personnes, sites dédiés clients industriels. Reprise des activités suite à externalisation de la logistique client. Démarrage du site de Mitry Compans (77), 35 000 m²/50 personnes, site dédié multi-clients industriels et High Tech. Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site. Gestion entreposage et transport.


NORBERT DENTRESSANGLE - Corbeil-essonnes (91100)
Directeur de site logistique

Jan 1999 - Jan 2000

55 sites, Capital : 150 MF, CA : 1080 MF, Effectif : 1900.

Rattaché au Directeur Régional. Site logistique de Corbeil (91), 34 500 m², 350 personnes. Gestion entreposage et transport, site dédié Grande Distribution. Activité six jours sur sept. Mise sous assurance qualité. Site logistique de Metz La Maxe (57), 60 000 m², 130 personnes. Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site. Gestion entreposage (transstockeurs, informatique embarquée), site dédié client meubles. Activité six jours sur sept. Site logistique d’Epône (78), 34 500 m2, 180 personnes. Gestion entreposage et transport, site dédié pour la Grande Distribution.


TAILLEUR DISTRIBUTION EUROPARTS - St-ouen (41100)
Directeur Organisation d'Europarts

Jan 1998 - Déc 2018

Filiale du Groupe Géodis ; 7 plateformes, Capital : 25 MF, CA : 140 MF, Effectif : 355.

Rattaché au Directeur des Opérations de Géodis branche Logistique. Organisation opérationnelle des 7 plateformes. Mise en place du suivi de la productivité. Reengineering des activités et des structures. Direction opérationnelle du site de St Ouen l’Aumône, spécialisé dans les pièces détachées automobiles. Gestion directe de 40 personnes.


DISTRILUX, GROUPE ELECTROLUX
Responsable Projets Transports, Responsable SI logistique, Responsable ADV

Jan 1987 - Déc 1997

2 plateformes de 45 000 m2et 60 000 m2. Capital : 12 MF, CA : 210 MF, Effectif : 150. De 1991 à 1997 : Responsable Projets Transports, rattaché au Directeur des Transports France du Groupe (Budget transports : 60 MF). Mise en place des livraisons sans rupture de charge, responsable d’une équipe de 10 exploitants, création du SAV logistique, du challenge transporteurs. Révision des contrats de transports (rédaction des contrats et annexes en liaison avec un cabinet d’avocats). De 1990 à 1991 : Responsable Service Informatique, rattaché au Directeur Général. Informatisation de la gestion logistique. De 1987 à 1990 : Responsable Administratif des VentesPetit Ménager, rattaché au Directeur d’établissement de Reims. Gestion d’une équipe de 16 personnes, marques Tornado, Progress, Paris-Rhône et Ménalux. Transfert de l’activité ADV à Senlis.


GRANDS MOULINS DE PARIS
Chargé de Missions, Directeur adjoint, Directeur par intérim, Responsable Administratif

Jan 1979 - Déc 1987

Capital : 351 MF, CA : 1600 MF, Effectif : 800. De 1982 à 1987 : Chargé de Missions- Groupe Sentenac à Dakar, 600 personnes, rattaché au Directeur Général des Grands Moulins de Paris. Intérim de la Direction de la Simpa, société de production de plastiques. (150 personnes). Définition d’une nouvelle gamme de produits. Développement de la production de la Socas, société comprenant une exploitation agricole et une conserverie de tomates. Dossier financier accepté par la Caisse Centrale de Coopération (+ 2 x 110 ha). De 1979 - 1982 : Responsable Administratif filiales, Directeur Adjoint des Moulins de Nogent s/Seine et de Meaux, rattaché au Directeur Administratif des Grands Moulins de Paris. Informatisation de la Comptabilité. Gestion d’une équipe de 7 personnes réparties sur les deux Moulins.


Formation

 

1981     Paris-Tolbiac - Maîtrise es Sciences Economiques

1981     Interne Grands Moulins de Paris - Formation comptabilité et contrôle de gestion

1988     Champfor Champagne Formation - Formation Tableur, outils informatiques

1991     Institute for International Research; Elsi Senlis, France - EDI et Logistique; Formation SQL

2011     Escola Europea Barcelone, Espagne - Formation Short Sea Shipping; Formation sécurité

Langues

 

Anglais : Bon niveau