Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Michel : direction générale
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Michel

direction générale

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La Grande-motte , Hérault — 65ans

Note Globale    

Déjà inscrit chez DELVILLE je connais bien Anthony....ma motivation est toujours la même ....mission de retournenement, de développement en milieu industriel ou tertiaire, une préférence pour le continent africain et Nord africain que je connais parfaitement pour y avoir exercé mais pas hostile à une belle mission en France.

Bien à vous

MICHEL

Michel

65 ans

La Grande-motte

direction générale Michel

Expériences professionnelles

 

Groupe BRASERADES- UMARK
Manager de transition

Juin 2016 - Juin 2017

Agro- alimentaire, 250 personnes

  • Objectif : restructuration du Groupe en terme de relations sociales, industrielle, commerciale, supply chain
  • Refonte des fondamentaux, repositionnement sur le marché de la GMS
  • Mise en place de nouvelle stratégie de développement GMS, Trad,
  • Mise en œuvre de stratégie de développement export
  • Optimisation fiscale de la Holding GD Participations

EASY EXPAT (VERGNET) - Dom-Tom Zone Caraïbes
Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2014 - Mars 2015

Enérgies renouvelables, éolien, photovoltaique

  • Objectif : restructuration de la filiale, mise en œuvre d’un PSE suite a reprise par Fonds de pension (Bpi , Wind mark)
  • Refonte des fondamentaux, organisation, repositionnement des O/M
  • Stratégie de développement, redéploiement sur la Zone Caraibes
  • Accompagnement et recrutement nouveau DG
  • PSE réussi sans mouvement social
  • Restructuration financière de la filiale

BABCOCK WANSON - Casablanca - Abidjan - Douala
Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2013 - Avr 2014

Thermique, produits chaudronnés, CA groupe : 650 M€

  • Objectif : retour à l’équilibre de la filiale
  • Management de 150 personnes
  • Assainissement du fonctionnement de la société
  • Mise en œuvre d’un plan social dans un contexte fortement syndicalisé
  • Diminution des coûts de main d’œuvre par augmentation de la charge de l’usine
  • Refonte de l’organisation, des employés, de l’usine, de la qualité
  • Mise en place d’un plan d’amélioration des performances
  • Repositionnement des fonctions d’encadrement
  • Mise en place d’une gestion industrielle répondant aux objectifs fixés
  • Amélioration des processus comptable et financier
  • Refonte du business model amenant la société de 3 M€ à 10 M€
  • Développement de nouveaux marchés à l’export
  • Diminution des frais généraux de 18%
  • Résultats : de 6 M€ de pertes en 2012 atterrissage 2013 à l’équilibre et budget 2014 (très réaliste) faisant ressortir un profit de 1 M€. Equilibre financier à fin 2013

GROUPE MMI TUNISIE - Tunis - Dakar - Abidjan  
Manager de Transition

Jan 2012 - Mai 2012

Plasturgie, énergie renouvelable, CA : 150 M€

  • Management de 400 personnes
  • Objectif : soutien de stratégie de croissance, restructuration des services commerciaux sur le territoire Tunisien et Africain

BET RUIZ PROMOTION - France
Manager de Transition

Oct 2009 - Jan 2011

Second œuvre btp, CA : 40 M€,

  • Management de 100 personnes
  • Objectif : mise en place réseau national de développement, évaluation de l’entreprise, mise en œuvre de procédures de réponse aux appels d’offre, audit préparatoire à la mise en œuvre normes ISO 9001

ETM/ELEM TECHNIQUE - Casablanca - Dakar - Abidjan - Libreville
Manager de Transition, Directeur Général Maroc - Afrique

Jan 2009 - Juin 2009

Distribution spécialisée, second oeuvre CA : 140 M€,

  • Management de 350 personnes
  • Objectif : soutien de stratégie de croissance, réévaluation de l’entreprise
  • Lancement sur de nouveaux marchés, réduisant l’offre produit, renforçant l’image de marque
  • Programme d’amélioration commerciale : rentabilité commerciale +10% sur la GSB
  • Développement de comptes clients à l’international et augmentation des circuits de distribution avec plan de vente spécifique
  • Outsourcing améliorant les frais généraux de 10% et réduction des coûts sur les gammes d’approches de 12%
  • Marketing sur l’innovation : objectif → le lancement de produits à forte valeur ajoutée. Croissance annuelle de +20%
  • Hiérarchisation des marchés cibles, avec diminution des coûts fixes et variables permettant la mise en place d’un nouveau plan stratégique de la marque, accord avec centrales d’achat GSB
  • Mise en œuvre de programmes commerciaux, externalisation de la commercialisation et processus de relation presse et communication
  • Programme de fidélité permettant à la marque de se positionner auprès de sa clientèle
  • Résultats : repositionnement et croissance à l’export de 15%

GROUPE CAHORS - Casablanca - Tunis - Dakar
Directeur Général Maroc - Afrique

Déc 2003 - Jan 2009

Plasturgie, énergie BT/HTA : CA : 250 M€

  • Objectif : restructuration développement et création de filiales
  • Management de 500 personnes
  • Redressement (augmentation de 20% par an du CA et résultat courant 8% du CA)
  • Délocalisation et construction nouvelle unité de production de 15000 m²
  • Création de filiales avec mise en place industrielle (équipementier 2ème rang)
  • Redéploiement, suivi direct de l’activité commerciale
  • Réorientation de la politique stratégique sur l’Afrique de l’Ouest et Afrique de l’Est
  • Stratégies industrielles (sous-traitance automobile, plasturgie, électricité Maghreb)
  • Mise en place d’un système ERP MRP, BE, RetD
  • Plan marketing destiné à l’approche des pays émergents (objectifs : lancement de produits à forte valeur ajoutée)
  • Mise en place normes ISO 9001 Vs 2000
  • Développement des relations d’affaires avec les pays d’Afrique de l’Ouest

RAK INTERNATIONAL UNITED ARAB EMIRATES - Dubaï - France
Directeur Général

Oct 2000 - Nov 2003

Indust ceramique, CA : 125 M€, 200 pax

  • Objectif : redéploiement, conduite du changement, restructuration, cession
  • Fermeture de site industriel (+1.5 M€ plus-value) et mise en œuvre du plan social, reclassement des effectifs
  • Délocalisation de l’outil industriel permettant un gain de 2 M€ par an
  • Renouvellement du management et réorganisation avec réduction des coûts de commercialisation de 20% (logistique)
  • Mise en place MRP-ERP : diminution des coûts de transferts de 15%
  • Réorganisation des agences de distribution par pôle régional
  • Négociation avec les centrales-achat distributeurs spécialisés
  • Augmentation du CA en 3 ans de 60 M€ à 125 M€
  • Management, stratégie de développement pour les pays d’Afrique, Maghreb

PAREFEUILLE PROVENCE GROUPE ST GOBAIN - France - Afrique de l'Ouest
Directeur Général

Avr 1997 - Oct 2000

Indust céramique, CA : 40 M€ en 1997, 250 pax

  • Objectif : réorganisation production et développement (Europe, Maghreb, Afrique)
  • Mise en œuvre de Process ERP supply chain
  • Repositionnement sur de nouveaux marchés réussis
  • Mise en place et suivi d’un service commercial dédié à la grande consommation
  • Progression du CA de 50% au terme de 4 années

ALBRET INDUSTRIE - Paris, France
Directeur Général Adjoint

Avr 1993 - Avr 1997

Industrie mécanique, CA : 50 M€ en 1993, 150 pax

  • Objectif : développement et mise en place d’un plan de cession
  • Développement de nouveaux matériels permettant à ALBRET de devenir le premier fabricant mondial d’escaliers de docks de maintenances destinés au transport aérien
  • Développement (rayonnages mobiles avec informatique embarquée) prise du marché des équipements de la Bibliothèque Nationale de France
  • Mise en place du morcellement d’ALBRET et cession de l’entreprise avec mise en œuvre du plan social avec reclassement des personnels

PORCELANOSA - France
Directeur du Développement

Mars 1986 - Avr 1993

Indust céramique, CA : 40 M€

  • Objectif : développement, création gestion du réseau de distribution FMCG
  • Recrutement des équipes de développement
  • Mise en place et suivi des réseaux de prescription
  • En 7 ans, augmentation du CA de 7 M€ à 40 M€ avec Marge Brute de 37% par site

PFIZER/BRISTOL MYERS - France
Directeur Régional

Jan 1973 - Mars 1986

Industrie pharmaceutique

  • Management de 150 personnes

Formation

 

1982     Université des Sciences Sociales - DESS Gestion Certificat Aptitude Administration Entreprise

1972     Licence Sciences Economiques

     CEGOS - Morphopsychologie, PNL (formation en interne PFIZER)

Langues

 

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé