Respect, engagement et performance : 3 valeurs clés
Philippe : Direction opérationnelle (site, opérations, amélioration continue, qualité)
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Profil mis à jour le : 06/04/2019
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Philippe

Direction opérationnelle (site, opérations, amélioration continue, qualité)

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Besançon , Doubs — 53ans

Note Globale    

Philippe

53 ans

Besançon

Direction opérationnelle (site, opérations, amélioration continue, qualité) Philippe

Certification

 

.

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Besançon (25000)
Consultant en performance opérationnelle

Jan 2019 - aujourd'hui

Conseil, formation, audits, chantiers, mission longue
indépendant
• Accompagnement dans l’amélioration de la performance :
• organisation,
• qualité système & opérationnelle,
• développement nouveau produit / process & modifications,
• profitabilité,
• excellence opérationnelle


HLP Services - Brognard (25600)
Consultant en performance opérationnelle

Sep 2014 - Déc 2018

Conseil, formation, plateforme collaborative HLPweb et réalisation de supports de management visuel
20 personnes 2,8M€
• expertise, co-conception, mise en œuvre et accompagnement de démarches de pilotage et d'amélioration de la performance opérationnelle,
• renforcement de l’engagement humain en assurant l’alignement des équipes et le partage des démarches à tous les niveaux de la chaîne hiérarchique,
• apport d’expériences, retour au bon sens pragmatique alliant une vision stratégique globale et le pilotage opérationnel sur le terrain, • rayonnement régional, national et international au sein d'entreprises industrielles et de services (de la TPE au grand groupe)


Basler Electric - Wasselonne (67310)
Directeur Général

Jan 2014 - Sep 2014

Développement, production, test, distribution et mise en service de systèmes d’excitation et de protection pour l’industrie de production d’énergie électrique
PME familiale US
60 personnes 16M€
encadrement 9 personnes Codir
• retour à la confiance des employés et du management du Groupe, après plusieurs années de perturbations et d’absence de management sur le site, dans un contexte de chute des ventes et de profitabilité consécutives depuis 3 ans (marché international), • création, mise en œuvre et pilotage des rituels et outils clefs du management de l'Amélioration Continue :
• politique et valeurs d'entreprise,
• communication (CODIR, pilotage individuel des collaborateurs directs et services),
• pilotage du suivi RH,
• SWOT, Plan Stratégique d’Entreprise, reporting KPI et P&L, Plan de Progrès continu,
• portefeuille produits et clients,
• manager une situation critique de RPS (contexte de mise en demeure par la DIRECCTE)


ICFC & AFPI - Besançon (25000)
Consultance & Interim management

Avr 2012 - Déc 2013

• multiples prestations de conseil en entreprise (lunetterie, exutoire de fumées, horlogerie, équipementiers automobiles) :
• élaboration d'outils et de plan de développement des compétences, couplée avec une analyse des « bonnes pratiques » d'organisation industrielle,
• actions de formations spécifiques / customisées


Ets BEAUSEIGNEUR - Froidefontaine (90140)
Directeur des Opérations

Juil 2013 - Sep 2013

Négoce, stockage, transformation, distribution de produits chimiques
PME familiale
42 personnes
23M€ 68.000T/an
• Interim Management en tant que
• structurer la direction de l'établissement dans une optique de développement,
• réaliser une étude des forces/faiblesses (SWOT) et recommandation d'actions,
• création et mise en place des rituels et outils clefs du management de l'Amélioration Continue


ITW Rivex - Ornans (25290)
Directeur usine

Fév 2007 - Mars 2012

Tréfilage, frappe à froid, roulage, traitements (thermique & surface) et inspection manuelle & automatique
Fixations métalliques (vis, goujons, pièces techniques ...)
Groupe US
200 personnes 33M€
50 millions pièces/mois
40 clients automobiles (OEM et Tier1)

encadrement 7 personnes Codir
• pilotage hiérarchique : RH, contrôle de gestion, qualité, supply chain, production,

• pilotage fonctionnel : commerce, développement,
• création et pilotage des KPI's. Accroissement robustesse et pilotage P&L (coût unitaire)
• management de l’Amélioration Continue :
• externalisation 100% d'un process majeur (traitement de surface / retraitement),
• intégration d'un atelier externe (fabrication outillage) au sein de l'usine,
• pilotage 80/20 de la profitabilité du portefeuille produits,
• réorganisation du plateau industriel : iso-volume produit avec -30% de machines (TRS: +10 à +25% vs performance process et réallocation produit-process),
• adaptation des effectifs au juste nécessaire : -25% en 4 ans,
• point mort maîtrisé dans un contexte de fortes variations de CA et d'un historique portefeuille produits à marges fortement érodées,
• pilotage des IRP (CE, DP, CHSCT) et relations avec les administrations


ITW Rivex - Ornans (25290)
Directeur industriel

Nov 2005 - Jan 2007

encadrement 12 personnes
• création et management du service (BE, méthodes, travaux neufs et SMQ)


ITW Rivex - Ornans (25290)
Directeur Qualité usine

Sep 2003 - Oct 2005

encadrement 12 personnes
• réorganisation du service. Refonte des outils, méthodes de travail et reporting,
• remise en place de la certification (passage à l'ISO/TS 16949),
• retour à confiance et levée du « Business hold » Client


Valfond - Thonon-les-bains (74200)
Responsable Qualité usine

Oct 1999 - Sep 2003

Fonderie et usinage
Accessoires moteur, boîte de vitesse ...
400 personnes
clients automobiles
encadrement 19 personnes
• réorganisation du service (clients, production & métrologie, fournisseurs, projets et systèmes de management de la qualité / environnement),
• management du changement (fusion / polyvalence des ressources fonderie & usinage),
• création et pilotage des KPI's,
• mise en place des certifications ISO/TS 16949 et ISO 14001,
• retour à confiance et levée du « Business hold » Client (GM)


Valeo
Responsable Qualité

Sep 1992 - Oct 1999

Multi-sites
dont assemblage et injection plastique
Productions allant de la petite à grande série PR

11/1998-10/1999, VSE, Sainte-Savine (10)
Responsable Qualité UAP
01/1996-10/1998, VTH, Nogent-le-Rotrou (28)
Responsable Qualité Client Renault
09/1993-12/1995, site PSA, Sochaux (25)
Résident Qualité PSA (groupe VALEO)
09/1992-08/1993, VTH, Nogent-le-Rotrou (28)
Superviseur UAP Renault encadrement 80 personnes


Formation

 

1992     ESTACA - Ingénieur généraliste, option auto

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Français : Bilingue ou langue maternelle