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Brice : Fusion / Acquisition - Restructuration - Intégration- USA / EUROPE
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Profil mis à jour le : 31/07/2019

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Brice

Fusion / Acquisition - Restructuration - Intégration- USA / EUROPE

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Bordeaux , Gironde — 65ans

Note Globale    

Encore en fonction dans ma propre entreprise que je suis en passe de céder, je suis actuellemnt à l'écoute du type d'opportunité pouvant se présenter, et notamment sur des missions de 3 à 6 mois. Lieu indifférent.

Brice

65 ans

Bordeaux

Fusion / Acquisition - Restructuration - Intégration- USA / EUROPE Brice

Expériences professionnelles

 

Tribunal de Commerce - Bordeaux (33300)
Juge consulaire

Jan 2018 - aujourd'hui

– Chambre du contentieux


Société de Conseil et de Management de Transition
Actionnaire unique

Jan 2007 - aujourd'hui

Acquisition de la société en 01/2007 par montage LBO – Actionnaire unique - Conception et fabrication de produits composites et systèmes magnétiques pour les secteurs du bâtiment, du mobilier urbain et de l’industrie en général.


Société de Conseil et de Management de Transition - Nantes (44200)
Consultant indépendant /Management de transition et restructuration

Juin 2003 - Déc 2006

  • Conseil en reprise d'entreprises et montages LBO - Administrateur de sociétés / PME


Groupe SIRA - Nantes (44200)
PRESIDENT DU DIRECTOIRE

Juin 1998 - Fév 2003

– 280 personnes – CA 2003 : 31 millions d’Euros.

Groupe de mécanique et de chaudronnerie aéronautique constitué de cinq entités opérationnelles dont quatre unités industrielles (par croissances externes successives en 1998 et 2000) et une société de service créée par croissance interne (en 2000).

- Actionnaire du groupe jusqu’à 06/2005 -

  • Elaboration et mise en œuvre d’un business plan pour la constitution d’un groupe de PME aéronautiques spécialisées sur les segments à forte valeur ajoutée du secteur.
  • Création de l’entreprise par réalisation d’un projet personnel avec l’appui du capital investissement en juin 1998. CA des premières entreprises acquises 1999 : 12 millions d’Euros (dont aéronautique 60%).
  • Acquisitions successives de PME partiellement spécialisées dans l’hydraulique de commandes de vols, le train d’atterrissage, les sous-ensembles de réacteurs et turbines, la chaudronnerie et la tuyauterie.
  • Maîtrise des montages juridiques et financiers de l’ensemble. Approche des partenaires. Montage à effet de levier.
  • Développement marketing et commercial par création ex nihilo d’une équipe d’ingénieurs pour atteindre l’objectif «vocation 100% aéronautique » du groupe. SIRA devient en 2002 un interlocuteur majeur de l’ensemble des acteurs clefs du marché européen (SNECMA - Messier -Hispano - Goodrich - Turboméca – Dassault – Liebherr Aerospace …).
  • Maintien de la rentabilité du groupe dans un contexte particulièrement tendu de LBO, 30% de croissance du carnet de commandes et développement sur les secteurs technologiques porteurs (A380 – A340 500-600– Tigre – NH90, Rafale).

Groupe SIRA
PRESIDENT DU DIRECTOIRE

Juin 2005 - Avr 2019

* Elaboration et mise en œuvre d'un business plan pour la constitution d'un groupe de PME aéronautiques spécialisées sur les segments à forte valeur ajoutée du secteur.
* Création de l'entreprise par réalisation d'un projet personnel avec l'appui du capital investissement en juin 1998. CA des premières entreprises acquises 1999 : 12 millions d'Euros (dont aéronautique 60%).
* Acquisitions successives de PME partiellement spécialisées dans l'hydraulique de commandes de vols, le train d'atterrissage, les sous-ensembles de réacteurs et turbines, la chaudronnerie et la tuyauterie.
* Maîtrise des montages juridiques et financiers de l'ensemble. Approche des partenaires.
Montage à effet de levier.
* Développement marketing et commercial par création ex nihilo d'une équipe d'ingénieurs pour atteindre l'objectif «vocation 100% aéronautique » du groupe. SIRA devient en 2002 un interlocuteur majeur de l'ensemble des acteurs clefs du marché européen (SNECMA - Messier -Hispano - Goodrich - Turboméca - Dassault - Liebherr Aerospace ...).
* Maintien de la rentabilité du groupe dans un contexte particulièrement tendu de LBO, 30% de croissance du carnet de commandes et développement sur les secteurs technologiques porteurs (A380 - A340 500-600- Tigre - NH90, Rafale).


BENTLEY HARRIS SA - Groupe Federal Mogull - Paris (75000)
PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

Mars 1998 - Jan 1999

- 150 personnes - CA 1997 : 93 MFF

Equipementier Automobile (48%), Aéronautique (30%), Electroménager (15%), Industrie (7%).

  • Restructuration des départements Production et Commercial.
  • Création de la fonction Marketing en Europe.
  • Dynamisation de la fonction R&D.
  • La rentabilité passe de 6% à 13%.en 2 ans.

Société de Conseil et de Management de Transition
Etudes et montages de projets de reprise d’Entreprise

Jan 1994 - Jan 1995

  • Approche des cédants, audit, étude de faisabilité et montage de la reprise.
  • Taille d’entreprises ciblées : de 20 à 50 M.F. de chiffre d'affaires.


FMC SPECIALTY PRODUCTS INTERNATIONAL
CONSULTANT MARKETING ET STRATÉGIE

Jan 1994 - Déc 1995

Philadelphie, Etats-Unis.

  • Etudes et conseils d'implantations et de développement en Europe pour l'activité "Environnemental Health" du groupe Américain FMC Corporation.
  • Elaboration du business plan et constitution des premières équipes commerciales.
  • Conseils en opportunités de croissance externe.

GROUPE ROUSSEL UCLAF - Paris (75000)
DIRECTEUR GÉNÉRAL EUROPE

Jan 1991 - Jan 1994

- Division Hygiène & Environnement

  • Responsable d'un CA de $ 55 millions et d'un bénéfice brut avant impôts de 14% en 1993. L'Europe représente 25% du chiffre mondial et 34% des profits.
  • Restructuration et Direction de 6 unités en Europe de l'Ouest avec un effectif total de
    65 personnes, comprenant l'ensemble des fonctions opérationnelles.


RBC Groupe ROUSSEL UCLAF
VICE PRÉSIDENT MARKETING ET BUSINESS DÉVELOPPEMENT

Jan 1986 - Déc 1990

New York USA

  • Responsable du marketing, de la planification stratégique, des activités de licence et des acquisitions pour le marché Nord Américain de la protection et de l'environnement.
  • Acquisition de trois sociétés américaines en 1987, 1988 et 1990.
  • Mise en place d'une politique de licence qui permet de contracter deux nouvelles molécules et un produit de biotechnologie pour un CA projeté de $ 30 millions à maturité.


GROUPE ROUSSEL UCLAF
DIRECTEUR MARKETING VENTES SOFACO

Jan 1982 - Jan 1986

,Abidjan, Côte d'Ivoire

  • Responsable des ventes et du marketing pour les produits agro-chimiques et la ligne "grande consommation" en Afrique de l'Ouest et du Centre.
  • Augmentation des ventes de $ 11,5 millions à $ 18,3 millions en quatre ans et progression du bénéfice avant impôts de -10% à 13% du CA.


GROUPE ROUSSEL UCLAF
RESPONSABLE TECHNICO-COMMERCIAL-Ventes et Marketing

Jan 1978 - Jan 1982

en Afrique de l'Ouest et du Centre , Cameroun / Togo / Nigeria

  • Restructuration de la distribution et mise en place d'équipes locales.
  • Augmentation des ventes de $ 1,5 million à $ 3,7 millions au travers d'une nouvelle organisation commerciale.


Formation

 

1973     Mer; ISTOM - Diplôme d'Etudes Supérieur des Techniques d'Outre

1976     British Chamber of Commerce - Business & Economy degree; Bac D

1989     San Francisco University - Finance for Marketers training

1988     The Houston House of Communication - Management leaders communication program

1988     Training; Houston University - Marketing strategies applied to heavy industries

1987     Boston University - Strategic Marketing Degree

Langues

 

ANGLAIS - ESPAGNOL (PRATIQUE CORRECTE) : Bilingue ou langue maternelle ANGLAIS