Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Jean-Louis : PDG ou DG
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Profil mis à jour le : 05/12/2019

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Note Globale    

négociation. leadership
Retournement
 le 07/12/2019
par une personne étant Chief Legal Officer

Monsieur Jean-Louis Baux a assuré à deux reprises pour notre groupe industriel un accompagnement de qualité en termes de management et de leadership dans le cadre de situation de retournement ou de restructuration. Fin négociateur, profondément humain et empreint d’une autorité naturelle, il nous a fait bénéficier de son expertise tout en respectant le cadre convenu.

Actuellement en poste, je peux être disponible sous quelques jours, en accord avec mon actionnaire. Je souhaite trouver la direction d'une entreprise qui a envie de progresser, d'évoluer, de se développer, même si elle est actuellement en phase difficile. J'aurai à coeur d'entrainer les collaborateurs de tout niveau dans cette progression, pour que leur métier, leur savoir-faire et leur savoir être profite à l'entreprise et à son développement. L'équipe sera le meilleur atout de l'actionnaire.

Jean-Louis

70 ans

Cambrai

PDG ou DG Jean-Louis

Expériences professionnelles

 

Fonderie et Manufacture de Métaux S.A. - Bruxelles, Belgique
Administrateur Délégué

Jan 2013 - Déc 2019

Industrie lourde

Enjeux : préserver et développement l'activité Benelux, fermer une usine

Filiale d'un groupe coté en bourse à Paris (2ème groupe Européen sur le Plomb et le Zinc), intervenant sur le Benelux. 35 millions d'euro de CA, 39 personnes. Outil de production obsolète, 23 000 tonnes/an, très insuffisant. Résultat : Arrêt de la fonderie, plan « Renault » en 2 mois, préservation des parts de marché, réorganisation et développement de la collecte de matière première tournée vers l'exportation à 100 % en trading, recherche d'un acquéreur et cession du site après une dépollution particulièrement problématique et complexe.


Hautes Etudes Internationales et Politiques - Paris, France
Professeur

Oct 2019 - Déc 2019

(Crisis management) en master 2


Metaleurop International Finances B.V. - Amsterdam, Pays Bas
Dirigeant de transition

Avr 2018 - Fév 2019

(avec mandat social)


Société de Conseil et de Management de Transition
Autres interventions

Missions de 3 à 6 mois

Dans une entreprise de logistique (préparation de la succession du fondateur, Maubeuge 2011), un hedge fund (conflit de dirigeants actionnaires, Paris 2011), et un équipementier automobile de rang 1 (mise en place du successeur du fondateur, réorganisation technique, administrative et financière, Laval 2012).


NORZINCO SA - France
Directeur Général

Jan 2007 - Déc 2010

Industrie lourde à feux continus (oxyde de zinc)

Enjeux : développement de l’activité en s'appuyant sur la filiale allemande et en fermant l'usine française, obsolète.

Filiale d'un groupe coté à la bourse de Paris, 32 millions d'euro de CA. 40 personnes.

Premier temps, résultat : Optimisation de la production et des coûts, Gestion des matières premières provenant de toute l'Europe (1 200 tonnes/mois), de la production et des expéditions (1 200 tonnes/mois) en Europe, en Turquie. Organisation et gestion de l'usine et de l'entrepôt (18 000 m2) pour les matières premières et les produits finis, 24h sur 24 par équipe en 3/8, Instauration de bonnes pratiques et méthodes . Gain de 17 % de productivité, insuffisant. Constat avec le CA : obsolescence totale de l'appareil de production.

Deuxième temps, résultats non satisfaisants. Action : transfert activité (fournisseurs et clients comme Michelin, Goodyear, et Continental) sur la filiale allemande, plan social avec reclassements et cession du site après dépollution. Résultat : les parts de marché Europe préservées, la filiale allemande renforcée.


URBI SAS - France
Directeur Général

Jan 2005 - Jan 2007

Nettoiement urbain : 100 Poids Lourds, 15 M de CA, 200 pers

Enjeux : redressement et vente. Action : Réorganisation économique, administrative et financière. Reconfiguration des équipes. Process achat et vente. Exploitation multi sites (8) 365 jours/an. Préparation à la vente de l'entreprise. Mission de 1,5 an. Actionnaire Outre-mer.


PRONET SA - France
Directeur Général

Jan 2005 - Jan 2007

Nettoiement urbain, 110 Poids Lourds, 22 M de CA, 300 pers.

Enjeux : redressement et vente. Action : Réorganisation économique, administrative et H.E.C. Entrepreneurs (Paris) 365 jours/an, Préparation à la vente de l'entreprise. Mission de 1,5 an. Actionnaire Outre-mer.


Groupe MAGG SA - France
Conseiller Technique

Jan 2003 - Jan 2005

Sécurité des entreprises : CA 60 M€, 1600 personnes,

Enjeux : organisation, maîtrise du temps, faire adhérer aux méthodes de travail

Structuration de la relation clients, développement du système qualité, formation des équipes, organisation, maîtrise des plannings, instaurer la transversalité entre les équipes


Disneyland Paris
Conseil d’entreprise

Jan 2002 - Jan 2013

Parc d’attraction européen

  • 12 000 collaborateurs
  • Organisation du service de sécurité clients, formation de 450 collaborateurs au droit pénal et à la procédure pénale

Événementiel - France
Gérant

Jan 2001 - Jan 2002

150 personnes

Enjeu : opération financière pour un industriel

Après achat de l'entreprise, réorganisation, mise en place d'un reporting, optimisation de la trésorerie, puis revente.


Société de Conseil et de Management de Transition - Paris, France
Consultant Indépendant

Jan 1999 - Jan 2001

  • Achat d'entreprises pour le compte de clients (actionnaires du Groupe Quaternaire), conseil en stratégie et management d'entreprises ou de groupes publics (France Télécom, EDF-GDF).
  • Formation et réorganisation des équipes projets.
  • Fusion d'instituts de sondage d'opinion (management, organisation, équipes projet).


Groupe Quaternaire - Paris, France
Directeur Stratégie

Jan 1995 - Déc 1998

  • Conseil d'entreprises.
  • Mise en place du management de projet pour les équipes ingénierie et production, Heuliez Automobiles (Cerisaie).
  • Stratégie du groupe Casterman à Tournai, Belgique (édition et imprimerie), conseil en management de 3 instituts de sondage d'opinion.


Devenir SA - Paris, France
Directeur Général

Jan 1991 - Jan 1995

  • Conseil en stratégie et management (équipes, encadrement et direction) pour des sociétés d'ingénierie et de Conseil, et pour le Commissariat à l'Energie Atomique (Direction des Applications Militaires) : maintien des savoir-faire techniques, développement des savoir-faire de vente dans une population de chercheurs (furtivité du Rafale pour Dassault, et conception de l'hydroptère...).


Fédération SYNTEC - Paris, France
Directeur Général

Jan 1986 - Jan 1991

(Ingénierie, Informatique, Conseil, Formation, Foires et salons) Lobby patronal à Paris et Bruxelles, intégré à la Direction du Trésor pour une négociation européenne sur un an.

Redressement, développement, rayonnement

  • Négociation convention collective de branche avec les syndicats.
  • A partir du syndicat patronal d'origine, conception et organisation de la Fédération.

COFFI SA et COFRI SA - Lyon, France
Directeur Administratif & Financier

Jan 1985 - Jan 1986

  • Importation et distribution de pièces automobiles.
  • Evaluation introduction bourse second marché (USA et Europe), 3 sites.
  • Mise en place de la gestion des ressources humaines, dialogue avec les syndicats.


Groupe Hebdo - Lyon, France
Secrétaire Général

Jan 1984 - Jan 1985

Presse Publicité sur 5 sites, 13 sociétés.

  • Revalorisation de la gestion des ressources humaines et du dialogue social.
  • Préparation à la vente.

Bouygues Grand Sud-Ouest - Montpellier, Toulouse, Bordeaux, France
Secrétaire Général

Jan 1983 - Jan 1984

  • Redressement de deux filiales.


Bouygues Habitat - Paris, France
Directeur Adm. & Financier

Jan 1981 - Déc 1982

  • Redressement de deux filiales


Ministère Equipement, Contrôle des Autoroutes
Secrétaire Général / Conseiller Technique

Jan 1972 - Jan 1981

Sur les 10 concessions d'autoroutes et tous les sous-concessionnaires (pétroliers, restaurateurs et hôteliers). Mise au point, application et développement des contrats de concession et de sous-concession.

Conseiller Technique du Président de la Commission des Téléphériques de 1977 à 1982 montages juridiques et financiers entre l’Etat, les collectivités territoriales et les opérateurs privés.


Formation

 

1973     D.E.S. de 3ème cycle Droit Public et Sciences Économiques

     Licence en Droit Public et Sciences Politiques

     Baccalauréat Philosophie, langues anglais et espagnol

1980     Lyon - Auditeur Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale

Langues

 

Anglais : Bon niveau