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Fabien : DG FINANCE ET ORGANISATION
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Profil mis à jour le : 14/04/2019

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Note Globale    

Fabien

52 ans

Paris

DG FINANCE ET ORGANISATION Fabien

Certification

 

2015 : senior executif program London business school

Expériences professionnelles

 

EHL GROUP
Directeur Administratif, Financier

Jan 2012 - Déc 2018

(Education, Restauration, Construction, Hospitalité, Consulting)
C.F.O. du groupe
, – Organisation et Structuration

➔ Tourne en 6 ans l'organisation et les opérations (530 employés, 5 activités, 3000 étudiants) vers la performance et les best practices des métiers en gérant une croissance organique de 100%
➔ Structure la gestion des branches Restauration (400.000 repas/an), Immobilière (construction de 36000 m2 gestion de 37000 m2 existants), Hospitalité (420 lits), Education et Consulting.
➔ Multiplie l'EBITDA par 5 en Mions, pilote le doublement de taille, et lève 245 Mions en obtenant le rating A+
➔ Conçois et implémente la structure juridique et fiscale groupe pour l'exécution stratégique optimale
➔ Encadre et pilote des projets de développement -Singapour & France- et les partenariats avec l’industrie
​​​​​​​➔ Pilote le rachat d’entités EDtech pour l’intégration digitale


GWH SA
CFO et Managing Director

Jan 2008 - Jan 2012

(LBO Supply chain Biomass, Private Equity Fund)
LBO - Suisse, Ukraine, Bélarusse, USA, Allemagne, Pologne,
- Accès au 3ième rang Européen en 2010 depuis une feuille blanche

➔ Dans le cadre d’un LBO, définis et implémente la structure logistique et industrielle sur 6 pays
➔ Atteins le 3iéme rang de producteur Européen en année 2 (500.000 tonnes)
➔ Pilote la structuration financières et fiscale – introduction IFRS et prix de transferts
➔ Pilote les roadshows pour levées de fonds auprès d'investisseurs et des banques
➔ Deviens médiateur entre les actionnaires


CB International
Directeur du contrôle de gestion groupe

Jan 2007 - Jan 2008

– Joaillerie
- Chine, Hong-Kong, Viet-Nam, USA, Allemagne, Espagne, Portugal, Suisse
-


➔ Construis et Propose un plan de restructuration des usines (crise Economique 2008 – 5000 employés CN-VN)
Rejet du plan depot et disparition de 2014-2018


GIRARD-PERREGAUX
CFO du Groupe

Jan 2005 - Jan 2007

La Chaux-de-Fonds, CH
14 entités, 2 marques, 2 usines, Industrie horlogère, commerce de détail et de gros


➔ Bâtis l’équipe Finance et Contrôle de gestion
➔ Finance 30 MCHF de dettes bancaires et améliore la structure du bilan (working capital)
➔ Sélectionne et implémente un ERP
➔ Gère les relations financières avec les partenaires et potentiels acquéreurs


CARTIER (Richemont Group)
Directeur Financier et organisation

Jan 1999 - Jan 2005

– Joaillerie et Horlogerie
Directeur Financier et organisation
, CARTIER Horlogerie, Ne, CH 2003 - 2005
Senior Controller, Watch manufacturing HQ of Richemont, Ne, CH 2000 - 2003
Directeur Financier adjoint, Cartier Joaillerie Internationale, Paris, Fr. 1999 – 2000

➔ Définis et met en œuvre de la stratégie financière industrielle (500.000 Montres, 100 métiers, 1200 personnes)
➔ Redéfinis le contrôle de gestion industriel, le costing et les processus IS (baisse du cost de -25%)
➔ Crée avec des entrepreneurs de nouvelles entités de production de composants (aiguilles, étampage, emboitage)


Watch manufacturing HQ of Richemont
Senior Controller

Jan 2000 - Déc 2003

Ne, CH

* Définis et met en œuvre de la stratégie financière industrielle (500.000 Montres, 100 métiers, 1200 personnes)
* Redéfinis le contrôle de gestion industriel, le costing et les processus IS (baisse du cost de -25%)
* Crée avec des entrepreneurs de nouvelles entités de production de composants (aiguilles, étampage, emboitage)


HERMES - Lyon (69000)
Responsable Financier, comptabilité & logistique

Jan 1994 - Déc 1999

Sport Soie (Holding Textile Hermès)

➔ Crée et manage la comptabilité, le contrôle de gestion, le costing de la production soie (2 Mions d’articles/an)
➔ Développement d'un ERP et de la supply chain prix-qualité-délai
➔ Manage la fiscalité et les controles


DEVANLAY
Contrôleur de gestion industriel

Jan 1992 - Jan 1994

Coup de Cœur, Textile
– société en redressement


SAE GROUP (Eiffage)
Auditeur junior

Jan 1991 - Jan 1992

- Construction
– audit et contrôle interne fusion avec Fougerolles (Eiffage)


Formation

 

2018     Paris School of Business PSB - executive DBA; « Relations entre fondateurs et financeurs

2015     London Business School - SEP Senior Executive Program, stratégie, management, innovation

2014     CPV-Lausanne - Programme de formation Administrateur

2013     Harvard GSE- MLE - Certificat, reframing academic leadership

1990     EDHEC - Mastère, finance d'entreprise (France). options : marketing -création d'entreprise

1987     Franklin-St Louis de Gonzague, préparation HEC 75-Paris France

1986     Passy Buzenval; 92-France - Baccalauréat B Economie

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base

espagnol : Moyen

italien : Moyen