Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends. Nelson Mandela.
Basile : Dirigeant
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Profil mis à jour le : 30/01/2020

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Note Globale    

" Ce qui m'intéresse chez les hommes, ce n'est pas ce qu'ils disent mais ce qu'ils sont "

De nouveaux challenges, de nouveaux horizons, de nouvelles cultures comme j'ai pu avoir la chance de le faire à Madagascar, en Roumanie et dernièrement en Algérie en prenant la direction générale d'une cimenterie au sein d'un partenariat public - privé.

Basile

59 ans

Saint-Loup-de-Buffigny

Dirigeant Basile

Expériences professionnelles

 

Groupe PHARAON - SCIBS - Oran, Algérie
Directeur général

Déc 2018 - Oct 2019

Management de transition

Directeur général d'une cimenterie en partenariat public privé réalisant 1.200.000 tonnes par an (commercial marketing production expédition maintenance sécurité industrielle sécurité interne achat marché finances rh audit juridique, environ 650 collaborateurs)

Management complet de l'usine, Conseil d'administration quasi mensuel, Fin de contrat de management pour le partenaire privé, Passations.


VULCAIN - Île-de-France, France
Directeur associé

Jan 2006 - Déc 2017

220 collaborateurs, 120 cadres, CA : 60 M€, BTP.

Management des services achat, informatique, méthodes, fabrication, logistique.

  • Accompagner le développement de la structure.
  • Répondre à une problématique de cout compte tenu du marché.
    • Mise en place de plans d'action associés avec fournisseurs et sous traitants.
    • Création, mise en route d'une usine en Roumanie.

MADCOM MADAGASCAR - Antananarivo, Madagascar
Directeur général du centre de production

Jan 2005 - Déc 2005

Management de transition

480 collaborateurs, 50 cadres dont 6 directeurs, traitement offshore de données à Madagascar.

  • Assurer un management de transition.
  • Répondre à une problématique de développement, d'organisation et de rentabilité.
    • Amélioration du résultat d'exploitation qui est passé de 4 à 11%.
    • Mise en place d'une organisation par métier, d'un management en mode projet.

VULCAIN - Île-de-France, France
Directeur de l’optimisation des coûts

Jan 2004 - Déc 2004

Management des services achat, informatique, méthode et de l’usine soit environ 50 collaborateurs.

  • Piloter une mission de 24 mois auprès du Directeur Général axée sur l’optimisation des coûts.
    • Guide de procédures suite à la refonte des process et la rationalisation des structures.
    • Plan de réduction de coûts structurels et achats afin de dégager des économies importantes et durables.
    • Réorganisation de l’usine : - 35% de surface, un matériel performant et les hommes à la bonne place.

Groupe Spie Batignolles
Directeur des achats et du service matériel de SCGPM et SBTPCI

Jan 1998 - Déc 2003

Management de 6 collaborateurs en achat et pilotage de sept comités achat transverses.

  • Réduire les coûts, renforcer la fonction achat en lui donnant une dimension stratégique, opérationnelle.
  • Passer du marchandage à une démarche achat concertée et orientée coût, accompagner ce changement.
  • Mettre en place des plans d’actions hiérarchisés, chiffrés, mesurer la performance et informer.
    • Réduction de 38% en deux ans du nombre de fournisseurs.
    • Baisse des coûts d’acquisition allant de 5 à 55 % suivant les familles d’achat.
    • Coordination de la démarche à travers différents comités achat associant opérationnels et acheteurs.
    • Obtention de l’Iso 9001 version 2000 // 1er prix de l’innovation chez Spie pour un intranet achat.

SCGPM
Directeur du contrôle de gestion et du service matériel

Jan 1992 - Déc 1997

3 filiales, 1 700 collaborateurs, 300 cadres, CA : 360 M€, Ile-de-France & Paca, BTP.

Management de 12 collaborateurs en gestion et d’un service matériel.

  • Contribuer à la stratégie de l’entreprise par des démarches d’anticipation.
  • Optimiser les systèmes d’information afin de contrôler, d’analyser et de conseiller.
  • Développer une culture fortement orientée vers la gestion prévisionnelle.
    • Gestion de crise, à savoir la réduction de 50% des effectifs en trois ans.
    • Audit d’acquisition et conseil en organisation du contrôle de gestion dans d’autres branches du groupe.
    • Redimensionnement du service matériel, un équilibre financier retrouvé en deux ans.

Compagnie Générale des Eaux puis SCGPM
Contrôleur de gestion

Jan 1986 - Déc 1991

.


Formation

 

1996     HEC management

1984     Paris XII - MAITRISE de gestion

Langues

 

anglais : Bon niveau

grec : Moyen