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JEAN MARC : Manager de transition / Direction General
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Profil mis à jour le : 03/04/2019

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JEAN MARC

Manager de transition / Direction General

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Le Touquet-paris-plage , Pas-de-Calais — 58ans

Note Globale    

Manager de transition

Direction général

retournement, transformation, développement industrie, ventes et services btoc, btob

expertise dans la gestion commercial et gestion de crise.

JEAN MARC

58 ans

Le Touquet-paris-plage

Manager de transition / Direction General JEAN MARC

Expériences professionnelles

 

AGDI
Actionnaire et Directeur de site, mission de transition

Jan 2017 - Déc 2018

CA 4M€ 30 personnes. Actionnaire et directeur d'une usine de fabrication de fenêtre En pvc, pour le particulier et professionnel en management de transition.

Usine de fabrication de pvc, réorganisation des équipes de productions, de logistique et commerciales, Développement du chiffre d'affaires de l'entreprise de 3 à 4 M€ en un an, négociation des achats de matière première, remise aux normes des basics métier d'usine (chsct, assurance, incendie, sécurité) Renégociation de tous les contrats d'achats industriels et de frais généraux (gain 20%)


ALTO
PDG

Déc 2015 - Jan 2017

CA 1,5M€ 6 personnes ; PDG création de deux agences de locations de véhicules Particulier et utilitaire, (130 véhicules), créations de deux centres de pare-brise.

Rachat d'un fonds de commerce en véhicule de location de 30 véhicules, passé en deux ans à 130, création d'une autre agence six mois après, suivit de deux centres de changement de pare- brise, embauche de 5 personnes, mise en place réussie de compte client sur 5 ans, développement de partenariat avec les élus locaux, transmission des deux entreprises à mon gendre. Rentabilité de 15% sur l'ensemble des activités.
Actionnaire majoritaire de l'entreprise ALTO


MR BRICOLAGE
Directeur de réseau en mission de transition

Jan 2015 - Déc 2015

CA 400M€ 1600 personnes Directeur d’exploitation d’un réseau de magasins intégrés de bricolage, mission de transition.

Analyse et visite des magasins intégrés, présentation d'un plan d'action pour remettre de la rentabilité sur les différents sites, réimplantation de différents magasins pour s'adapter au tissu local sur les produits et concurrences. Participation aux comités de direction du groupe.


GROUPE BERTIN
Directeur général groupe

Jan 2009 - Déc 2014

CA 250M€ 1800 personnes, Directeur général groupe sur l’enseigne American Car Wash magasin franchisés, Huis clos magasins intégrés, plein jour magasins franchisés, Isoplass (usine de fabrication de menuiserie pvc et alu).

Reprise de l'activité American car Wash passé de 2 centres à 32 centres en Europe, centre en Franchise, Mise en place d'un codir, avec une synergie avec les autres enseignes du groupe pour réduire les coûts, participation pendant 4 ans au salon de la Franchise à Paris, développement De deux concepts (flash Wash, et American car Wash) passé de 2M€ à 30M€ en 5ans.
GBI(groupe Bertin immobilier) achat et vente de terrain à bâtir sur la région de Rouen 200 lots par ans, négociation avec les élus locaux, ainsi que les propriétaires privés.
Création du concept des villages de Marie (location de pavillons de 90 M2 pour les seniors avec une synergie sur les travaux avec les usines de productions de fenêtre et d'énergie renouvelable.
50 pavillons crés.
Isoplass (usine de fabrication de fenêtre en pvc) mise en place d'un directeur de production et d'un service commercial en diffus de 10 commerciaux, chiffre d'affaire généré en plus 15 M€ agrandissement de l'usine de 3000m2 pour fabrication de l'aluminium en fenêtre et portail. Effectif de l'usine à Harfleur 170 personnes.
Achat d'une usine complémentaire sur Lyon en 2011 pour livrer les magasins du sud de la France.
Réduction des coûts en habillage de fenêtre d'un millions d'euros sur le système du sur-mesure.
Organisation du service pose, refonte complète, changement des équipes de direction et embauche pour le service SAV et pose.


GROUPE BERTIN
Directeur général

Jan 2005 - Jan 2009

CA 200M€ 1400 personnes. Directeur général sous l’enseigne huis clos et plein jour.

Augmentation de capital en 2005 pour refinancer huis clos avec un plan de développement ainsi que de nouveau produits (énergie renouvelable) passer de 80 à 200M€ en 4 ans et de 80 magasins à 150 magasins huis clos en France et de 10 à 50 magasins plein jour en franchise.
Redéfinition du concept de magasin, passé de 200m2 à 100M2, mise en place d'un centre de formation pour les vendeurs, sur le plan national, création d'outils de gestion pour les magasins et régions (statistique de vente produits de marge).Formation des équipes de direction par l'intermédiaire d'un cabinet extérieur sur le suivit des équipes cadres.
Présentation à la bourse de Paris à l'investisseur dû à l'augmentation de capital.


CHANTEMUR
Directeur général

Jan 2002 - Jan 2005

CA 45M€ 150 magasins, Directeur général fonctionnement en gérance mandataire des magasins, création de nouvelle lignes de produits, réorganisation, de l’équipe de direction.

Travail avec le groupe Lazard (Gilles Hétrillard et Jérôme Balladur) pour le développement stratégique du concept, repositionnement de la marque après une étude marketing de l’enseigne, mise en place de nouvelles gammes de produits ( peintures et rideaux prêt à poser ), mise en place de l’équipe de direction, création de 4 postes de directeurs régionaux, directeur du marketing et directeur des achats, refonte des magasins, fermeture des magasins non rentables, chiffre d’affaire en 2002 -10% , à la vente de la société +10% de CA.


CASTORAMA
Directeur de région

Jan 1991 - Jan 2002

2200 personnes Directeur de région nord de la France sur 13 magasins puis région Paris sur 11 magasins avec ouverture du Dimanche.

De 1991 à 1997 directeur du magasin d’Englos (nord) puis pendant 3 ans directeur de la région nord, puis directeur de la région Paris pendant 5 ans.
Animation et développement des magasins, création d’animations commerciales au niveau régional (braderie, achats groupés, chalenge régionaux des équipes), recrutement des directeurs, application de la politique siège, participation 3 jours par mois pour la publicité national. Gestion des ouvertures du dimanche sur paris et négociation avec les syndicats. Responsabilité de 1500 personnes dans le nord puis sur paris de 2200 collaborateurs. Progression de chiffre d’affaire sur les différents postes de + 10% par an.


CARREFOUR
Directeur de magasin

Jan 1981 - Jan 1991

Directeur de magasin sur 5 sites en France différents, pendant les 10 ans, Remise aux normes des centres de profit.

Rentré en 1981 comme chef de rayon puis chef de secteur ( épicerie, bazar et textile) , puis formateur à Sophia Antipolis comme formateur des cadres entrants dans la société, directeur de magasin sur 4 sites différents en France sur les 6 dernières années, reprise de magasins en difficultés soit sur le chiffre d'affaire ou le climat social. Mise en place d'un pilotage de réduction des coûts, reporting et progrès du plan d'action au sein du comité de direction, réduction des stocks


Formation

 

     - Formation à la création d'entreprise